2014年年底，易买得向金桥国际管理层提出撤出上海的申请，基本上在2015年3月份结束营业。 对于购物中心而言， 主力店 退租绝对是让运营方深感头疼的事。而“中环线”改建也影响着金桥国际广场的人流。如何去填补“易买得”退租后留下的1万4000平米的空间，如何通过品牌和业态调整去提升人流导入，这些都是金桥国际广场要面对的难题?运营方究竟会怎么做呢?
吕知明：金桥国际是社区型的商业综合体，我们的目的，还是以打造社区顾客休闲娱乐为主的消费场所，初期我们做了整体规划，是以餐饮、零售、生活、儿童、健身作为主要业态分布，并预留了1000多平米的公共空间，增加消费者互动休闲的公共场所。
但是，该计划却因一家名为“盒马鲜生”的生鲜超市所改变。据了解，“盒马先生”支付宝会员店是集合了生鲜产品展示、仓储、分拣、配送、餐厅等一体的O2O生鲜超市。“盒马先生”究竟有何魔力能让商场为它调整方向呢? 吕知明：我们认为，盒马鲜生将超市结合餐饮、体验、物流的全新运营模式是非常新颖的，因此我们非常坚决的调整了整个招商方案，包括施工方案，我们也邀请盒马鲜生的团队入驻金桥国际。
2016年1月6日，关闭近一年的B1层以“新态”为主题重新进入人们的视野，原先“易买得”所在的位置，被27家新品牌所替代。“盒马鲜生”从2016年1月15日试营业至今，平均客流达3000左右，业绩以每月30%的速度递增，其中80%的营业贡献来自线下。
除了“盒马鲜生”外，还有线上颇有名气的化妆品集合店“色界”，也有家居生活馆ABS，女装品牌依恋旗下的依恋1号店咖啡馆也落户金桥国际。O2O体验店无疑成为本轮调整中最大亮点。
最终，我们将线上比较成熟的，网络销售很成功的品牌入驻到金桥国际，这些品牌对于金桥，它能在很短的时间里将网上的用户拉到了线下，从而对整个B1开业预热起到了非常大的作用。 除了O2O体验店的引进，金桥国际广场还扩充了公共生活空间，1000平米的“光谱66”音乐文化空间，不仅成为客人休闲娱乐的场所，也为商场举办各类主题活动搭建起了平台。除了以上这些，金桥国际广场还做了哪些方面的调整呢?
吕知明：我们在最近的业态调整中，提升了我们零售品牌品质，引入了托米、米安斯迪、佐丹奴这样比较好的服装品牌。从生活业态上，我们加重了儿童教育，引入了英孚的少儿班、青年班这样的培训机构。
随着中环线改建的结束和业态调整的完成，如今的金桥国际广场平日客流达3万人次，周末达5万人次，已回归到中环线改建之前的水平，地下一层的租金则比“易买得”时期翻了一倍。在业态配比上，零售业态任已50%以上占据主导地位，剩余的50%由娱乐、生活、餐饮、儿童等组成;为什么会出现这样的配比呢?运营商是如何考虑的?
吕知明：我们服务对象以家庭为主，家庭消费的主力大概在35岁-55岁左右的年龄层，这个年龄层对文化、生活、品质都有一定要求。 精准的市场定位，也为金桥国际广场的下一轮改建指明了方向。
下一轮我们提升重点还是在品牌提升上，金桥国际在餐饮方面加入了健康的餐饮品牌入驻，在零售方面提升了零售质量，之后我们的品牌调整会往个性化设计师品牌上发展。
结语
最近几年，去 主力店 已经成为购物中心招商的趋势之一。但是，一方面是商业地产供应量的大增;另一方面，则是品牌开店的意愿萎缩。许多购物中心都面临招商难而无法正常开业。
金桥国际广场在本轮的调整中，将O2O体验店引入线下来化解招商难，并围绕客群需求来调整和改进业态及品牌，这显然是购物中心面对当前环境的一种探索。毕竟，购物中心要想保持活力，调整就是它永不休止的话题。
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本文来源： 主力店撤出后，他们依然完成了业态升级
