12月13日下午， 新世界 中国地产全新管理团队正式亮相。颇为巧合的是，如今的这个管理团队均来自其在香港的老对手新鸿基。
今年初，郑氏家族邀请在新鸿基工作超过35年的苏仲强加盟，并出任 新世界 中国行政总裁，主管内地业务。他的首次公开亮相，还是由郑家新任掌舵者郑家纯正式向外介绍。
此前担任新鸿基地产南中国区总经理的黄少媚也在近期加入，她出任行政副总裁，负责 新世界 中国在内地的拿地、销售、人事、行政等事务。另一位行政副总裁陈礼文则于五年前加盟，此前负责广州目前的最高建筑“东塔”的建设。
2016年前后，郑氏家族旗下的 新世界 中国、周大福企业共计向恒大集团出售了八个位于内地的二三线城市项目，总价值超过300亿元， 新世界 也因此被外界视为港资退出内地房地产市场的代表企业。
面对撤资的质疑，苏仲强称，郑氏家族确实在大半年前出售了一批土地储备，但并不等于退出内地市场，只是将当时认为发展潜力不够的物业卖掉，优化所有在内地资源，再重新投资适合长远发展、潜力比较好的项目，尤其是一线重点城市，这个策略会持之以恒，继续推动。
今年8月，上市已达17年的 新世界 中国正式从港交所退市，为了完成这起私有化，郑氏家族花费了210亿港元（约合180.6亿元人民币）的代价。
对于退市的举动，苏仲强认为这有利于整合 新世界 在内地的所有资源集中发展重点方向。他称，私有化之后， 新世界 中国是 新世界 发展的全资子公司，可以在总公司的资产表上面，有更强的财力承担更大的项目。
在 新世界 中国退市之际，周大福企业与 新世界 发展曾联合以底价42亿元竞得深圳前海的一宗商业用地，在加上已经开业的周大福前海港货中心，郑氏家族将是唯一在前海拥有两个投资主体的公司，并且也是参与深圳前海开发最深入的港资巨头。
除前海区域外，郑氏家族还将通过 新世界 发展与招商蛇口合作开发深圳蛇口自贸区内的太子湾项目，算上竞标价格和需承担的负债，这个项目 新世界 的投入将超过百亿元。
黄少媚称，这两大项目虽然是通过 新世界 发展和周大福企业获取，但今后都会交由 新世界 中国来统一开发、运营和销售。而此前周大福企业当独获取的项目也会一并接收过来，其中就包括广州“东塔”。
这样的调整也是重组后的 新世界 中国在管控体系上的重新梳理。今后郑氏家族在内地所有地产业务的开发、运营都将由新组建的 新世界 中国团队来负责，改变了以往内地项目分工开发的方式。
目前原广州“东塔”的周大福企业开发团队已与 新世界 中国的华南团队完成合并，还将继续进行人力资源整合，将超高层项目的开发经验与本地团队的资源结合起来。接下来， 新世界 中国进行整合的属于原周大福企业的项目还包括天津、武汉等地的超高层项目。
通过这一系列资产和构架调整后， 新世界 期望今后能在内地形成有明显认知度的统一品牌。此前 新世界 中国主要专注住宅开发，如今通过和周大福企业、 新世界 发展的团队融合之后， 新世界 中国的业务领域将涵盖写字楼、商场、公寓、超高层、综合体等方面。
作为香港四大家族之一，郑氏家族通过私人家族企业周大福集团控股周大福企业，下面又有周大福珠宝和 新世界 发展两个香港上市平台， 新世界 发展又控制了“ 新世界 系”诸多公司，包括 新世界 中国、 新世界 百货、新创建集团等。
目前 新世界 中国在内地还持有约1100万平方米土地储备，主要位于北京、广州、武汉、天津、佛山等核心城市。今后还将通过收购、兼并等方式加大在这些核心区域的获取项目的力度。
按照 新世界 中国2016-2017财年的计划，预计在内地的销售目标是160亿元。目前半年过去，它们的合约销售超过了100亿元，整个财年的销售总额任务目前看来困难不大。
重新完成整合后的 新世界 也决定在内地加快发展进程。2017年春节后，东方 新世界 、岭南 新世界 、广佛 新世界 等项目将会有新一期产品推出。同时 新世界 中国旗下的K11产品线系列也将迅速展开全国布局。预计到2019年，K11要在全国11个城市开设12家购物中心，进驻沈阳、天津、北京、武汉、宁波、贵阳等城市。
但港资房企长期以来在内地奉行的囤地模式，在遭遇内地楼市重启调整，面临内地开发商高杠杆、高周转模式冲击下，已经很难再像最初那样实现高收益。过往保守的 新世界 中国将如何避免在这个资本逐鹿的市场掉队，将成为新管理团队必须解决的问题。
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本文来源： 卖掉数百亿资产后 新世界又要杀回内地了
