据统计， 沃尔玛 2016年全球关店269家，其中中国区14家(主要为三四线城市)。
除此之外，根据 沃尔玛 去年第四季度的财报显示： 沃尔玛 总营收为1309.36亿美元，同比增长1%；利润仅为63亿美元，同比增长-6.6%。这样的增长率，表明着 沃尔玛 的衰退。
作为国际的零售巨头， 沃尔玛 为何会落到如此地步？令人唏嘘不已的同时，不难发现这样的结果是，20年前 沃尔玛 进入中国时，发展战略决策失误造成的。
进入中国时的畏手畏脚
1996年， 沃尔玛 带着它的野心进入中国，开始了中国的征战路程，并扬言要在中国创造1000亿美元的销售奇迹。然而，已经过去20年了，还是没有实现。
在进入的初期， 沃尔玛 采取了占领美国市场时的策略：先大肆扩张，后慢慢磨合。然而 沃尔玛 只完成了扩张，磨合却不尽人意，。
美国的市场经验使让 沃尔玛 他谨小慎微，畏手畏脚，以致在与中国其他品牌的竞争中，没有快速本土化，取得优势地位。
在中国零售业的高速发展的时期，它一直没有赚到与之对等的钱，业绩表现平平。
错失发展电商的黄金时期
沃尔玛 的快速扩张，给他带来了难以本土化的问题。但在 沃尔玛 艰难本土化的时间里，中国的众多电商却迅速崛起，发展的如火如荼。
因而 沃尔玛 因为已经落后一步，就只能眼睁睁的看着别人奔跑，而自己只能慢慢背着包袱前行。
结果可想而知，在这一场颠覆的电商革命中， 沃尔玛 不仅再一次落后，而且迅速被阿里、亚马逊赶超，甚至成为颠覆的牺牲者。
这一点在2015年的投资大会上可以看出： 沃尔玛 市值下跌200亿美元，被亚马逊吊打。
发展三四线城市
两次错失机会的 沃尔玛 ，终于醒悟，开始调整中国的发展战略。在开始关店的同时寻求新的出路：一是选择在三四线城市发展业务;二是电商。
由于 沃尔玛 对互联网不敏感，只能将业务下沉到四线城市。
然而，三四线城市的消费水平有限，居民消费能力不高，并不会给 沃尔玛 带来高的销售额。与此同时，尽管 沃尔玛 的品牌商品种类齐全，但在三四线城市，众小零售很多， 沃尔玛 引以为傲的低价策略，并没有任何优势。
而且在很长的时间里， 沃尔玛 都没有找到相应的解决方法，最后只能沦落为三四线用户的第二选择。
发展电商
各方面的原因，导致了 沃尔玛 在实体竞争中并不讨好。同时，由于电商的快速发展也给 沃尔玛 带来了冲击。终于，在2011年后， 沃尔玛 开始重视电商，发展电商，不断在电商方面加砝码。但此时的它，已经落后好久了。
刚开始，想要和京东合作，但由于双方的经营理念不合未果。于是，转身收购1号店，同样，因 沃尔玛 高层和一号店团队的战略眼光不一样，2015年底的时候,1号店被 沃尔玛 玩死，消失在电商界。
随后，2016年，腹黑的 沃尔玛 看到1号店没有用处了，果断甩给京东，用1号店的所有股份换取京东的股份的5%。在此后，还三次增持京东的股份。
不甘心落后的 沃尔玛
不甘落后的 沃尔玛 ，在2016年无可奈何的极力发展电商，对抗亚马逊。从去年开始， 沃尔玛 收购了不少电商网站，包括搞运动服饰的Moosejaw、卖鞋的ShoeBuy、电子商务创业公司Jet.com，在两天，还收购了一家做复古女装的电商。
即使这样， 沃尔玛 就可以阻止他的衰落吗？
并不然，股神巴菲特已经不看好 沃尔玛 了。他旗下的投资公司已经开始抛售 沃尔玛 的股票，价值约9亿美元。
同时，巴菲特曾表示：“你能想出一个成功转型的零售商的例子吗？”
这表明 沃尔玛 的衰退已是不争的事实，同时，也反映了全球零售业的困境。
因为电商，给依靠低价吸引客流量、节省成本赚取利润的 沃尔玛 商场带来巨大的冲击。但在 沃尔玛 大肆发展电商的今天，已经是追求新零售的时候了。
那么，慢半拍的 沃尔玛 能否迅速转化？并登上这艘机遇的大船，扭转衰退的趋势，还的看后期的观察。
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本文来源： 发展战略决策失误？20年前就有暗示沃尔玛衰退？
