2016年集团收入14.04亿元，同比增加1.0％。主要系策略改变——由专营销售转为租金收入，导致所收取的额外租金收入增加及自直接销售的自然增长所致。
其中，租金收入1.24亿元，同比去年的1.04亿元增长19.4％，主要是由于实施重组商店布局计划，提高了不同 百货 店配套设施的租赁、分租面积比例。该租金收入占2016年全年总收入的8.8％，而2015年则为7.5％。
多业态布局 借精品超市进军小众市场
岁宝主要业务为中国区域的 百货 店和网上零售。公告显示，截至2016年12月31日，合共经营20间 百货 店。目前已发展包括 百货 店网络“岁宝 百货 ”；大型综合超级市场“SMART”和一站式时尚生活体验购物商场“Shirble Plaza”三个经营模式。
以往，岁宝大部分店铺均定位为一站式社区便利购物中心，并设有超市、 百货 店、电器及配套设施。而其近期新推出的采用“SMART”品牌作旗下超级市场模式的超市业态，主要是针对高消费顾客的高档店铺系列。并于2016年9月，在深圳福田区石厦开设了建筑面积为3511.5平方米的SMART店，新店涵盖了包括熟食、互动生活体验限定店，并开设了烹饪教学课堂的“岁宝厨房”，以及儿童学习中心。
值得注意的是，由于超市的产品组合改善。期内，岁宝直接销售由2015年的11.16亿元增加至11.23元，占总销售收益超5成，达51.9％；而2015年的直接销售占比为48.7％。
同时，岁宝将继续审慎对待扩店计划，以设立“Shirble Plaza”品牌为主。据悉，其将于2017年年中在深圳福田区开设一座名为“Shirble Plaza”的新店，主要定位为一站式时尚生活风格购物商场，大部分店铺区域将出租予不同业务，而非用作经营不同专柜。
持续扩大电商规模 设立供应链及物流网络
期内，岁宝一直致力于推广线上至线下的销售策略，除自有网上平台“i-Shirble”外，还与京东到家和百度建立业务策略同盟。基于其较早涉及线上业务，并得益于期内成功实行20周年纪念日营销活动，目前已有超5.8万名i-Shirble会员，转换率约为38.2％。
岁宝表示将继续发展网上i-Shirble，提升其知名度并增加顾客及会员人数。同时将继续于i-Shirble应用程式的网上及手机平台加插新功能，以及于线上提供更精细的商品组合添加新特色。
在供应链和物流方面，岁宝通过与美宜多建立策略同盟，并运用外聘物流服务开展其网上业务。将探讨发展自有综合供应链及物流网络的可行性，以满足本集团所有店舖的需求，预期将提升线上至线下业务模式的效益。
2017年，为进一步缩减网上业务的物流成本，岁宝现正研究为网上顾客设立不同种类运送或取货安排的可能。其计划于实体店安装若干顾客储物柜，方便顾客购物。于网上下单时，顾客将收取附有验证码的短讯，并可以到所选定的店铺储物柜输入验证码提取货物。
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