连年的利润下滑，这家饮料巨头无可避免地面临着调整和转型。
尽管巴菲特曾说， 可口可乐 这种历史超过125年的大公司，一个汉堡也能治理得好。但不得不说，从内部升任的James Quincey面临的挑战并不小。
4月26日 可口可乐 第一季度财报会议上，Quincey宣布亚特兰大总部大裁员。正如投资银行Cowen&Co的分析师Vivien Azer此前的评价，作为新CEO，Quincey面对 可口可乐 的问题更实际些。
5月1日，Quincey正式接替穆泰康（Muhtar Kent）担任 可口可乐 CEO。 可口可乐 从2012年就在寻找穆泰康的继任者。他面临的是一个积累了几年问题的庞大组织。
过去8年， 可口可乐 收入和利润变化
2012年开始， 可口可乐 陷入连年利润下滑的泥潭。原因无非是，碳酸饮料大公司被当做肥胖症和糖尿病的罪魁祸首，就连英国政府开征糖税也是冲着大公司去的。
每股收益下滑，资本市场也不看好 可口可乐
投资者也开始嚷嚷着百事可乐比 可口可乐 更值得投资。原因之一就是：除了碳酸饮料，百事可乐还有丰富的食品产品线，比如乐事薯片、桂格麦片等。
但直到2016年4月 可口可乐 宣布要换新CEO。这家老字号才开始对外发出信号，他们也要干掉糖分和卡路里。而这一年，在最重要的美国本土市场，碳酸饮料的销量已经被瓶装水超过了。
不只是瓶装水。在追求健康生活方式的过程中，消费者的口味正在变得更加多元化，比如茶、咖啡、奶昔、果汁等等。
有市场分析专家认为，未来饮料市场需要一个更新速度更快的品牌组合。消费者也更愿意尝试新品牌。毕竟，过去十年里。 可口可乐 的品牌价值已经大不如Google、Facebook这样的科技公司。而这意味着， 可口可乐 得花更多钱来开发新产品和新品牌。
主管过 可口可乐 欧洲、拉美市场的Quincey在此前采访中也肯定过收购品牌的实力。比如2006年，他曾主导收购墨西哥果汁生产商Jugos del Valle，用来抵御一直抢市场份额百事可乐。Jugos del Valle如今也是 可口可乐 旗下销量超过10亿美元的品牌了。
同时，复杂的瓶装厂业务却在消耗着公司的成本。而去年， 可口可乐 就卖掉了中国的瓶装业务。
在过去的3年，全球装瓶系统的55%已经被重组。 可口可乐 把此形容为公司131年历史上最大规模、最深刻的一次装瓶业务转变。
穆泰康则表示， 可口可乐 装瓶商如果不成功， 可口可乐 就无法成功。如果全球250个装瓶商都决定为业务投资，公司的业务就得以繁荣。
在过去三四十年， 可口可乐 公司新增加了近4000个产品、超过500个品牌。但仍然无可避免地面临着调整和转型，裁员和卖掉旧的业务都是个痛苦的过程，但也伴随着更迅速地变化。
作为新任CEO的James Quincey在 可口可乐 工作了21年，他也将无可避免地去适应这种转变。
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本文来源： 可口可乐新上任CEO将面临巨大变革考验
