1、配送中心 物流 成本的全面分析：
计算出配送中心 物流 成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心 物流 成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额 物流 成本率＝ 物流 成本/销售额×100％
这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的 物流 成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用 物流 成本率＝ 物流 成本/(销售额+一般管理费)×100％
通过 物流 成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业 物流 成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心 物流 合理化指标。
(3) 物流 职能成本率= 物流 职能成本/ 物流 总成本×100％
该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、 物流 管理费等各 物流 职能成本占 物流 总成本的比率。
2、配送中心 物流 成本的详细分析：
通过全面分析，我们可以了解 物流 成本的变化情况及变化趋势，但是对引起 物流 成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对 物流 成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握 物流 成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送相关的指标：
装载率＝实际载重量／标准载重量×100%
车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100%
运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费／运输总量
(2)有关保管活动指标：
仓库利用率＝存货面积／总面积×100%
库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）
（3）有关装卸活动指标：
单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数
（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量
（4）有关 物流 信息活动指标：
物流 信息处理率＝ 物流 信息处理数量（传票张数等）／标准 物流 信息处理数（传票张数等） 。
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本文来源： 物流成本分析的方法
