超市168网零售项目老师通过多年在民营企业的实战管理经验，有效规避商业 贿赂 行为的办法总结如下几点：
办法一：提高骨干人员薪资待遇，增强向心力。企业发展到一定规模，一定要有合理的岗位薪资制度，然后针对为企业做出更多效益的骨干人才除给予相应合理的薪资外，还要给予额外的奖励及待遇。同时制定合理的培训计划，企业发展的同时，也要让人员体会到培训学习的优越，拓展职业发展空间。强化企业文化建设，增强人员向心力，让人员体会到来企业工作，是同企业共同长期成长的，而不是做天和尚撞天钟，只着眼短期眼前利益。
办法二：调整管理模式，集权总部。目前，零售业有两种管理模式，一种是以家乐福为代表的“门店主导型模式”，当然“ 贿赂 门”事件发生后，新任中国区总裁罗国伟进行门店收权改革，杜决腐败 贿赂 发生。另一种是以沃尔玛为代表的“中央集权型模式”，即营采分离模式。这两种经营模式利弊也一直chaoshi168.com是零售业争论的焦点。从对市场应变、反应速度及管理组织架构上，当然是“门店主导”优于“中央集权”，尤其是在我国，地域广博、文化差异大的情况下；而从当今的大卖场发展趋势上看，“中央集权”胜于“门店主导”，尤其是在规避采购收受 贿赂 的问题上，将门店的权利集中收回到总部控制，门店定位在仅是一个执行部门，这种营采分离的“中央集权”模式很大程度上防范了腐败问题的发生，但具体使用怎么样的经营模工，还须以企业的实际情况而定。
办法三：设立稽查部门，强化监督。但凡发展迅速，管理到位的企业，各部门都存在一种环环相扣，相互制衡的关系，对于防范内部 贿赂 行为的发生，更应该设立稽查监督部门，这些部门分别有财务部、法务部、监督部等人员组成，定期检查超市采购、营运人员的相关工作是否规范到位，工作流程是否符合公司的要求，各种票据是否合理齐全，是否存在漏洞，各项费用收入、合同条款执行是否到位，职能类似于国chaoshi168.com务院的审计署，对老板直接负责，查核结果只向老板报告，这个部门的设置是非常重要的，是一个有利的震慑，是监督机制的具体表现。
办法四：杀一儆百，加大处理力度。一但查出采购、营运人员收受 贿赂 的事件，决不姑息养奸，一定从严查办，并树立典型，将达到一定金额的收受 贿赂 人员送至法院处理，有行贿行为的供应商一律终止合作。只有加大处理力度，以事例教育警示其它人员，形成一种强大的震慑力，让公司人员意识到 贿赂 行为不但损害企业利益，最终也是害了自己。
总之，树欲静而风不止，近几年间，零售业 贿赂 事件频繁发生，除暴露出零售企业管理模式、流程制度上的缺失，更说明了人员培训教育，职场规划建设的重要。有效规避商业 贿赂 行为，究其原因，授其方法，更关键的还在于超市决策者的态度。
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本文来源： 年终：零售业如何规避贿赂行为（下）
