1、集中 采购 模式
集中 采购 模式是指超市设立专门的 采购 机构和专职 采购 人员统一负责超市的商品 采购 工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等，超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作，对于商品 采购 ，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关 采购 事宜。
集中统一的商品 采购 是连锁超市实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一 采购 ，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势，有利于提高超市与供应商谈判中的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。如万佳百货在2000年做到了全省第一，也只不过是16.2亿元的销售额，只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潜的同时不断开新店，不断扩大经营规模，不断扩大企业的市场占有率，做到经营规模最大化，我国民族零售业的前景才是有希望的。而集中 采购 正是实施规模化经营的基本保证。连锁零售企业实行了中央 采购 制度，大批量进货，就能充分享有 采购 商品数量折扣的优惠价格，保证了超市在价格竞争中的优势地位，同时也能满足消费者求廉的心理需求。集中 采购 制具有如下优点：
（1）集中 采购 ，连锁超市企业实现对供应商资源的整合，并与核心供应商达成一致的商业目标、共同的远景，形成战略合作伙伴关系，从而以长远的目光去进行资源配置和计划；同时有利于连锁超市企业对供应商进行选择与动态评价以及有利于在变化的环境中保持协作信心和风险分担。
（2）集中 采购 可以规范 采购 者与供应商的关系管理。集中 采购 可以最大限度地利用公司的数据库分析和合理预测总进货品种和数量、各个分店的运输量和现金的周转速度等等。
（3）可以提高超市在与供应商 采购 合同谈判中的议价能力。连锁超市由于实行集中 采购 制度，进货量大，可以获得一定的价格折让，同时还可以获得有条件退佣及无条件退佣。所谓无条件退佣是指供应商在结算时按供货额的一定比例付给超市公司的佣金，而有条件退佣是指一定时期内（如一年）超市销售超过了与供应商签订合同时约定的销售额而再付给超市公司的佣金。由于获得这些折让，连锁超市在价格竞争中处于有利地位。
（4）有利于降低商品 采购 成本。大批量集中进货，可以大幅度减少进货费用，再辅以配套的统一配送机构与制度，就能有效控制连锁零售超市的 采购 总成本。
（5）有利于规范超市的 采购 行为。在分散 采购 制度中，由于商品 采购 的决定权下放到各分店，对 采购 行为很难实施有效的约束，所以 采购 员的种种不规范行为屡禁不止。而中央 采购 制度有利于建立一套行之有效的规章制度及制衡机制，规范企业的 采购 行为，为超市营造良好的交易秩序和条件。
（6）可以降低 采购 费用。连锁超市由于实行集中 采购 制度，只在连锁超市总部建立一套 采购 班子，而不必像分散 采购 需各店建立自己的 采购 队伍，从而降低了 采购 费用。
（7）配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用。只有集中 采购 ，才可以建立与之相适应的统一配送。如果没有统一配送，超市为保证不缺货，各店需建立自己的仓库（店铺一般建立在地价极高的商业地段，仓库成本极高），同时需建立自己庞大的收货队伍。目前已实行统一配送的超市，其通常做法是：将配送中心建立在城郊地价较低地段，供货商将商品统一送到配送中心，由配送中心将商品送到各连锁店，同时向供货商按供货额收取一定比例的配送费。各店铺可以大幅度压缩甚至取消仓库，收货队伍可压缩至最小。
（8）连锁超市通过中央 采购 可以使通道利润最大化。所谓通道利润是指供应商为将商品纳入连锁超市公司庞大的销售网络中而付给超市公司的进店费、年节赞助费、促销费等。【13】
2、分散 采购 模式
分散 采购 模式就是超市将 采购 权力分散到各个分店，由各分店在核定的金额范围内，直接向供应商 采购 商品。从超市的发展趋势来看，分散 采购 是不可取的，因为它不易控制、没有价格优势以及 采购 费用高。分散 采购 模式有以下两种具体形式：完全分散 采购 和部分分散 采购 两种模式。
完全分散 采购 形式是超市总部根据自身的情况将 采购 权完全下放给各分店，由各分店根据自己的情况灵活实施 采购 ，它最大的优点是灵活，能对顾客的需求做出有效的响应，比较有利于竞争，比如：法国的家乐福公司曾经在很长一段时间都是实行分散 采购 ，由于其单店规模巨大，同样也有效。但完全分散 采购 的最大弊端在于不能发挥规模 采购 的优势，不利于压低价格，不利于控制 采购 ，因此就连家乐福这样的公司也逐渐向集中 采购 模式转变。
部分分散 采购 形式是超市总部对各分店的地区性较强的商品（如一些地区性的特产就只适合于该地区销售），以及一些需要勤进快销的生鲜品实行分散 采购 ，由各分店自行组织进货，而总部则对其他的商品进行集中 采购 。如：某一分店的目标消费者有特殊的饮食习惯，而总部又不了解市场行情，在这种情况下，由分店进行商品 采购 决策就比较适宜。这种制度具有较强的灵活性，使分店可以根据自身的特征采取弹性的营销策略，确保了分店效益目标的实现。
从零售业发展的趋势和潮流来看，集中 采购 与部分分散 采购 相结合的模式--集中 采购 前提下的部分分散 采购 （即统一的 采购 机构下设总部和分区）是连锁超市 采购 的发展趋势。采取这种 采购 模式，即能发挥集中 采购 的规模经济效应，也能充分发挥地方各店的资源优势，使连锁超市的商品结构更加符合目标顾客群的购买需求。我们可以这样说：集中统一的商品 采购 是连锁零售业实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一 采购 ，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势；部分分散 采购 则能更好的满足目标顾客群的需求，更好地为目标顾客服务。【14】
连锁超市的 采购 根据 采购 的地区、与供应商的交易方式、定约、 采购 价格等可以有如下分类方法：
1、按 采购 地区分
（1）国外 采购 。国外 采购 是指超市向国外供应商 采购 商品，通常直接洽询国外供应商或通过本地的代理商来 采购 ，国外 采购 可以 采购 到许多新奇特商品，同时可以制衡国内 采购 的价格，且通常采取延期付款的方式，买方将以本币升值而得到外汇兑换利益；另外，国际性的企业规模大，产品的品质也比较精良。不过国外 采购 由于文化、语言的隔阂以及时空的差距，加上进口管理手续繁多，交货过程复杂， 采购 效率很低，所需要的安全存量较高；并且一旦发生交货纠纷，索赔困难。对于紧急交货的要求，通常也无法配合。国外 采购 适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。象世界零售巨头沃尔玛的国外 采购 数量就非常巨大，光在中国一年就 采购 几百亿美元的商品。
（2）国内 采购 。国内 采购 是指向国内的供应商 采购 商品，通常是无须动用外汇。它的优缺点基本上与国外 采购 相反，特别适用于政府管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外 采购 品质与价格相同时，因为国内 采购 的安全存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，就以国内 采购 优先。【15】
2、按 采购 进行的方式分类
（1）直接 采购 。直接向制造商进行 采购 ，这是超市最主要的 采购 方式。它可免去中间商的加价，也可以免去中途掉包影响品质的事情。供应商通常有生产日程，交货日期比较确实；为维护产品信誉，售后服务也比较好。况且制造商因投资规模庞大，不会因业绩下降或无利可图而停业，与其来往可建立长期的供需关系。不过通常制造商是接受为数可观的大定单，直接 采购 者数量有限就无法进行；且由于直接 采购 的量值很大，有时制造商会要求预付订金或担保人担保等手续，交易过程复杂。
（2）间接 采购 。即超市通过中间商 采购 商品，譬如批发商、代理商以及经纪人等。换话说，超市并非直接向商品的制造者购入。超市间接 采购 有时也是必须的，因为许多中小制造商大多会选择一个总代理商销售其产品，而许多国外产品进入他国市场也大多靠代理商进行推销。间接 采购 的优、缺点基本上与直接 采购 相反，因此比较适合于与中小制造商的零星交易，并以标准化商品为限，因为中间商没有能力接受超市的定制，修改经销商品的外观或功能。
（3）委托 采购 。超市委托中间商进行 采购 ，如委托代理商 采购 等。
（4）联合 采购 。联合 采购 在国内还不盛行，而在国外则非常流行。它一般是指中小超市为了取得规模 采购 的优势，而进行的一种合作 采购 方法。联合 采购 就是汇集同业的超市向供应商订购。联合 采购 数量庞大，价格特别优惠；各超市也因为与同业联合 采购 ，建立了合作的基础，有助于平时交换情报，提高 采购 绩效。不过联合 采购 由于参与的厂商太多，作业手续复杂，对于数量分配及到货时间，通常引起许多争端。业者也可能利用联合 采购 ，进行“联合垄断”，操纵供应数量及市场价格。
总之，联合 采购 买方势单力薄，以及进口管制下发生紧急 采购 ，此时数量都比较小，因此惟有“积少成多”，才能引发供应商报价的兴趣，增加买方谈判的筹码。
3、按与供应商交易的方式分类
（1）购销方式。又称“经销”或“买断”方式。即超市电脑系统中记录的详细的供应商及商品信息，在结帐时，在双方认可的购销合同上规定的帐期（付款天数）到期后最近的一个“付款日”，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商。基本上超市的大部分商品均以购销方式进货。但超市的相关业务人员也会有因判断错误或由于供应商业务人员的误导，形势估计过于乐观等因素，造成买进的商品库存过高或商品滞销的情况。这种情况下双方可以按照购销合同上规定的条款决定是否退换货。有诚心与远见的供应商销售业务人员，应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供应商的业务人员不积极配合，超市不会继续与其合作。因为通常情况下，供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。
（2）代销方式。有少部分商品超市会以代销方式进货。即超市的电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在每月的付款日准时按“当期”的销售数量及当初双方进货时所认可的商品进价付款给供应商。此时卖不完的退货是交易条件之一。代销商品的库存清点差异通常是由供应商来承担的。
（3）联营方式。有少部分商品（如服装、鞋帽、散装糖果、炒货等），超市会以联营的方式经营，超市的电脑系统中记录详细的供应商信息，但不记录商品详细的进货信息。在结帐时，超市财务部在每月的付款日（或在双方认可的购销合同上规定的付款日）在“当期”商品销售总金额上扣除当初双方认可的“提成比例”金额后，准时付款给供应商，此时联营商品的“换退货”及“库存清点”的差异都是由供应商来承担的。
4、按 采购 订约方式分类
（1）订约 采购 。买卖双方根据订立合约的方式进行的 采购 。
（2）口头电话 采购 。买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的 采购 行为。
（3）书信电报 采购 。买卖双方借书信或电报的往返而进行的 采购 行为。
（4）试控性订单 采购 。超市在进行 采购 事项时因某项原因不敢大量下定单，先以试探方式下少量定单，销售顺利时才大量下定单。
5、按 采购 价格方式分类
（1）招标 采购 。超市将商品 采购 的所有条件（如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等）详细列明，刊登广告。投标供应商按公告的条件，在规定时间内，交纳投标押金，参与投标。招标 采购 的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的供应商得标，但是标的报价仍高过标底时， 采购 人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理。
（2）询价现购。超市 采购 人员选取信用可靠的供应商将 采购 条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价 采购 。
（3）比价 采购 。超市 采购 人员请数家供应商提供价格后，从中加以比较后，决定供应商进行 采购 。
（4）议价 采购 。超市 采购 人员与供应商经过讨价还价后，议定价格进行 采购 。一般来说，询价、比价和议价是结合使用的，很少单独进行。
（5）公开市场 采购 。超市 采购 人员在公开交易或拍卖时，随时机动地 采购 ，因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法 采购 。【16】
成本领先战略是波特提出的三种一般战略之一，是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
连锁超市因其多店铺经营，并且各店具有统一的商品结构、统一的品类管理、统一的陈列管理，因此各店的供应商几乎都是相同的。连锁超市 采购 的原则或宗旨可以用沃尔玛的一句话来代替－天天低成本（EDLC）。连锁超市大都采取中央 采购 制，尽量由总部实行统一进货，如国外的大型连锁超市麦德龙、沃尔玛、家乐福，国内的华联、万佳等，这就避免了各分店对同一商品供应商的重复选择成本；其次连锁超市都拥有很多的分店，进货量巨大，其对供应商的议价能力就很强，同时供应商对连锁超市的反佣就比较高，这样就大大降低了 采购 成本；再次连锁超市 采购 对新品的引进原则，不仅仅是货比三家，而是从商品成本构成动因的角度分析商品成本，然后再加上供应商合理的通道费用，因此这样的 采购 原则就大大降低了商品的 采购 价格，获得更有优势的 采购 成本。
连锁超市 采购 研究的理论基础
连锁超市的商品 采购 模式主要有两种：集中 采购 （即中央 采购 ）和分散 采购 。两者根本的不同点在于：集中 采购 是指企业设专门的 采购 机构和专职 采购 人员统一负责企业的商品 采购 工作，企业所属各门店只负责销售；分散 采购 ，就是公司将 采购 权分散到各个分店，由各门店在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商 采购 商品。
1、集中 采购 模式
集中 采购 模式是指超市设立专门的 采购 机构和专职 采购 人员统一负责超市的商品 采购 工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货以及POP促销等，超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作，对于商品 采购 ，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关 采购 事宜。
集中统一的商品 采购 是连锁超市实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一 采购 ，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势，有利于提高超市与供应商谈判中的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。如万佳百货在2000年做到了全省第一，也只不过是16.2亿元的销售额，只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潜的同时不断开新店，不断扩大经营规模，不断扩大企业的市场占有率，做到经营规模最大化，我国民族零售业的前景才是有希望的。而集中 采购 正是实施规模化经营的基本保证。连锁零售企业实行了中央 采购 制度，大批量进货，就能充分享有 采购 商品数量折扣的优惠价格，保证了超市在价格竞争中的优势地位，同时也能满足消费者求廉的心理需求。集中 采购 制具有如下优点：
（1）集中 采购 ，连锁超市企业实现对供应商资源的整合，并与核心供应商达成一致的商业目标、共同的远景，形成战略合作伙伴关系，从而以长远的目光去进行资源配置和计划；同时有利于连锁超市企业对供应商进行选择与动态评价以及有利于在变化的环境中保持协作信心和风险分担。
（2）集中 采购 可以规范 采购 者与供应商的关系管理。集中 采购 可以最大限度地利用公司的数据库分析和合理预测总进货品种和数量、各个分店的运输量和现金的周转速度等等。
（3）可以提高超市在与供应商 采购 合同谈判中的议价能力。连锁超市由于实行集中 采购 制度，进货量大，可以获得一定的价格折让，同时还可以获得有条件退佣及无条件退佣。所谓无条件退佣是指供应商在结算时按供货额的一定比例付给超市公司的佣金，而有条件退佣是指一定时期内（如一年）超市销售超过了与供应商签订合同时约定的销售额而再付给超市公司的佣金。由于获得这些折让，连锁超市在价格竞争中处于有利地位。
（4）有利于降低商品 采购 成本。大批量集中进货，可以大幅度减少进货费用，再辅以配套的统一配送机构与制度，就能有效控制连锁零售超市的 采购 总成本。
（5）有利于规范超市的 采购 行为。在分散 采购 制度中，由于商品 采购 的决定权下放到各分店，对 采购 行为很难实施有效的约束，所以 采购 员的种种不规范行为屡禁不止。而中央 采购 制度有利于建立一套行之有效的规章制度及制衡机制，规范企业的 采购 行为，为超市营造良好的交易秩序和条件。
（6）可以降低 采购 费用。连锁超市由于实行集中 采购 制度，只在连锁超市总部建立一套 采购 班子，而不必像分散 采购 需各店建立自己的 采购 队伍，从而降低了 采购 费用。
（7）配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用。只有集中 采购 ，才可以建立与之相适应的统一配送。如果没有统一配送，超市为保证不缺货，各店需建立自己的仓库（店铺一般建立在地价极高的商业地段，仓库成本极高），同时需建立自己庞大的收货队伍。目前已实行统一配送的超市，其通常做法是：将配送中心建立在城郊地价较低地段，供货商将商品统一送到配送中心，由配送中心将商品送到各连锁店，同时向供货商按供货额收取一定比例的配送费。各店铺可以大幅度压缩甚至取消仓库，收货队伍可压缩至最小。
（8）连锁超市通过中央 采购 可以使通道利润最大化。所谓通道利润是指供应商为将商品纳入连锁超市公司庞大的销售网络中而付给超市公司的进店费、年节赞助费、促销费等。【13】
2、分散 采购 模式
分散 采购 模式就是超市将 采购 权力分散到各个分店，由各分店在核定的金额范围内，直接向供应商 采购 商品。从超市的发展趋势来看，分散 采购 是不可取的，因为它不易控制、没有价格优势以及 采购 费用高。分散 采购 模式有以下两种具体形式：完全分散 采购 和部分分散 采购 两种模式。
完全分散 采购 形式是超市总部根据自身的情况将 采购 权完全下放给各分店，由各分店根据自己的情况灵活实施 采购 ，它最大的优点是灵活，能对顾客的需求做出有效的响应，比较有利于竞争，比如：法国的家乐福公司曾经在很长一段时间都是实行分散 采购 ，由于其单店规模巨大，同样也有效。但完全分散 采购 的最大弊端在于不能发挥规模 采购 的优势，不利于压低价格，不利于控制 采购 ，因此就连家乐福这样的公司也逐渐向集中 采购 模式转变。
部分分散 采购 形式是超市总部对各分店的地区性较强的商品（如一些地区性的特产就只适合于该地区销售），以及一些需要勤进快销的生鲜品实行分散 采购 ，由各分店自行组织进货，而总部则对其他的商品进行集中 采购 。如：某一分店的目标消费者有特殊的饮食习惯，而总部又不了解市场行情，在这种情况下，由分店进行商品 采购 决策就比较适宜。这种制度具有较强的灵活性，使分店可以根据自身的特征采取弹性的营销策略，确保了分店效益目标的实现。
从零售业发展的趋势和潮流来看，集中 采购 与部分分散 采购 相结合的模式--集中 采购 前提下的部分分散 采购 （即统一的 采购 机构下设总部和分区）是连锁超市 采购 的发展趋势。采取这种 采购 模式，即能发挥集中 采购 的规模经济效应，也能充分发挥地方各店的资源优势，使连锁超市的商品结构更加符合目标顾客群的购买需求。我们可以这样说：集中统一的商品 采购 是连锁零售业实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一 采购 ，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势；部分分散 采购 则能更好的满足目标顾客群的需求，更好地为目标顾客服务。【14】
连锁超市的 采购 根据 采购 的地区、与供应商的交易方式、定约、 采购 价格等可以有如下分类方法：
1、按 采购 地区分
（1）国外 采购 。国外 采购 是指超市向国外供应商 采购 商品，通常直接洽询国外供应商或通过本地的代理商来 采购 ，国外 采购 可以 采购 到许多新奇特商品，同时可以制衡国内 采购 的价格，且通常采取延期付款的方式，买方将以本币升值而得到外汇兑换利益；另外，国际性的企业规模大，产品的品质也比较精良。不过国外 采购 由于文化、语言的隔阂以及时空的差距，加上进口管理手续繁多，交货过程复杂， 采购 效率很低，所需要的安全存量较高；并且一旦发生交货纠纷，索赔困难。对于紧急交货的要求，通常也无法配合。国外 采购 适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。象世界零售巨头沃尔玛的国外 采购 数量就非常巨大，光在中国一年就 采购 几百亿美元的商品。
（2）国内 采购 。国内 采购 是指向国内的供应商 采购 商品，通常是无须动用外汇。它的优缺点基本上与国外 采购 相反，特别适用于政府管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外 采购 品质与价格相同时，因为国内 采购 的安全存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，就以国内 采购 优先。【15】
2、按 采购 进行的方式分类
（1）直接 采购 。直接向制造商进行 采购 ，这是超市最主要的 采购 方式。它可免去中间商的加价，也可以免去中途掉包影响品质的事情。供应商通常有生产日程，交货日期比较确实；为维护产品信誉，售后服务也比较好。况且制造商因投资规模庞大，不会因业绩下降或无利可图而停业，与其来往可建立长期的供需关系。不过通常制造商是接受为数可观的大定单，直接 采购 者数量有限就无法进行；且由于直接 采购 的量值很大，有时制造商会要求预付订金或担保人担保等手续，交易过程复杂。
（2）间接 采购 。即超市通过中间商 采购 商品，譬如批发商、代理商以及经纪人等。换话说，超市并非直接向商品的制造者购入。超市间接 采购 有时也是必须的，因为许多中小制造商大多会选择一个总代理商销售其产品，而许多国外产品进入他国市场也大多靠代理商进行推销。间接 采购 的优、缺点基本上与直接 采购 相反，因此比较适合于与中小制造商的零星交易，并以标准化商品为限，因为中间商没有能力接受超市的定制，修改经销商品的外观或功能。
（3）委托 采购 。超市委托中间商进行 采购 ，如委托代理商 采购 等。
（4）联合 采购 。联合 采购 在国内还不盛行，而在国外则非常流行。它一般是指中小超市为了取得规模 采购 的优势，而进行的一种合作 采购 方法。联合 采购 就是汇集同业的超市向供应商订购。联合 采购 数量庞大，价格特别优惠；各超市也因为与同业联合 采购 ，建立了合作的基础，有助于平时交换情报，提高 采购 绩效。不过联合 采购 由于参与的厂商太多，作业手续复杂，对于数量分配及到货时间，通常引起许多争端。业者也可能利用联合 采购 ，进行“联合垄断”，操纵供应数量及市场价格。
总之，联合 采购 买方势单力薄，以及进口管制下发生紧急 采购 ，此时数量都比较小，因此惟有“积少成多”，才能引发供应商报价的兴趣，增加买方谈判的筹码。
3、按与供应商交易的方式分类
（1）购销方式。又称“经销”或“买断”方式。即超市电脑系统中记录的详细的供应商及商品信息，在结帐时，在双方认可的购销合同上规定的帐期（付款天数）到期后最近的一个“付款日”，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商。基本上超市的大部分商品均以购销方式进货。但超市的相关业务人员也会有因判断错误或由于供应商业务人员的误导，形势估计过于乐观等因素，造成买进的商品库存过高或商品滞销的情况。这种情况下双方可以按照购销合同上规定的条款决定是否退换货。有诚心与远见的供应商销售业务人员，应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供应商的业务人员不积极配合，超市不会继续与其合作。因为通常情况下，供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。
（2）代销方式。有少部分商品超市会以代销方式进货。即超市的电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在每月的付款日准时按“当期”的销售数量及当初双方进货时所认可的商品进价付款给供应商。此时卖不完的退货是交易条件之一。代销商品的库存清点差异通常是由供应商来承担的。
（3）联营方式。有少部分商品（如服装、鞋帽、散装糖果、炒货等），超市会以联营的方式经营，超市的电脑系统中记录详细的供应商信息，但不记录商品详细的进货信息。在结帐时，超市财务部在每月的付款日（或在双方认可的购销合同上规定的付款日）在“当期”商品销售总金额上扣除当初双方认可的“提成比例”金额后，准时付款给供应商，此时联营商品的“换退货”及“库存清点”的差异都是由供应商来承担的。
4、按 采购 订约方式分类
（1）订约 采购 。买卖双方根据订立合约的方式进行的 采购 。
（2）口头电话 采购 。买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的 采购 行为。
（3）书信电报 采购 。买卖双方借书信或电报的往返而进行的 采购 行为。
（4）试控性订单 采购 。超市在进行 采购 事项时因某项原因不敢大量下定单，先以试探方式下少量定单，销售顺利时才大量下定单。
5、按 采购 价格方式分类
（1）招标 采购 。超市将商品 采购 的所有条件（如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等）详细列明，刊登广告。投标供应商按公告的条件，在规定时间内，交纳投标押金，参与投标。招标 采购 的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的供应商得标，但是标的报价仍高过标底时， 采购 人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理。
（2）询价现购。超市 采购 人员选取信用可靠的供应商将 采购 条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价 采购 。
（3）比价 采购 。超市 采购 人员请数家供应商提供价格后，从中加以比较后，决定供应商进行 采购 。
（4）议价 采购 。超市 采购 人员与供应商经过讨价还价后，议定价格进行 采购 。一般来说，询价、比价和议价是结合使用的，很少单独进行。
（5）公开市场 采购 。超市 采购 人员在公开交易或拍卖时，随时机动地 采购 ，因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法 采购 。【16】
成本领先战略是波特提出的三种一般战略之一，是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
连锁超市因其多店铺经营，并且各店具有统一的商品结构、统一的品类管理、统一的陈列管理，因此各店的供应商几乎都是相同的。连锁超市 采购 的原则或宗旨可以用沃尔玛的一句话来代替－天天低成本（EDLC）。连锁超市大都采取中央 采购 制，尽量由总部实行统一进货，如国外的大型连锁超市麦德龙、沃尔玛、家乐福，国内的华联、万佳等，这就避免了各分店对同一商品供应商的重复选择成本；其次连锁超市都拥有很多的分店，进货量巨大，其对供应商的议价能力就很强，同时供应商对连锁超市的反佣就比较高，这样就大大降低了 采购 成本；再次连锁超市 采购 对新品的引进原则，不仅仅是货比三家，而是从商品成本构成动因的角度分析商品成本，然后再加上供应商合理的通道费用，因此这样的 采购 原则就大大降低了商品的 采购 价格，获得更有优势的 采购 成本。【17】
商品的 采购 成本：C＝C1＋C2＋C3＋C4＋…－X
C表示某一商品的总 采购 成本；
C1表示某一商品的 采购 价格；
C2表示对这一商品供应商的选择成本；
C3表示对应这一商品的 采购 员人员成本；
C4表示对应这一商品的 采购 办公费用；
……
X表示供应商针对这一商品对连锁超市的反拥，其随着 采购 量的增加而增加；
其中C2、C3、C4…随着连锁超市的店铺数量的增加而减少。
连锁超市对某一商品的 采购 成本的趋势图：
图2-1反拥金额与 采购 量的函数关系 图2-2某一商品 采购 成本与 采购 量的函数关系
连锁经营的规模选择既是一个经济问题也是一个管理能力的问题。如图2－3，在经济意义上，连锁经营企业长期平均成本曲线可能是非常平缓的下凸曲线，最小有效规模的范围在一定的管理水平下非常宽泛(如图中的Ｑ1到Ｑ2)。这意味着连锁业的竞争会在不同规模的企业间进行。
在连锁经营的各种生产规模中，影响成本的因素有很多。如果运输和连锁管理的成本较高，小型的、区域性连锁经营的非效率因素就可以通过运输和管理成本的节约来补偿。在这种情况下，考虑到由这些因素构成的总成本，那些规模较小的连锁经营企业也能够在竞争性的市场上与大型企业同时并存。
在规模经济较明显的行业中企业数目将会受到限制。如果最小有效规模是整个行业销售量的25%，理论上市场最多只能容纳4个企业。与那些规模经济小的行业相比，这种市场结构下对已进入者的威胁就较小。一般而言，如果最小有效规模相对于行业总需求较小时，行业内部竞争者数目就会增加。如果一零售企业试图进入一个市场，而这个企业必须占有10%的市场才能使经营成本有竞争力，那么这个企业的进入就有相当的难度，因为它的进入会进一步使市场价格下降。相反如果企业只需有市场上1%的产量就可以有效率地生产，则企业进人市场就相对容易得多。统计数据表明，在巨大的零售业市场空间中，大多数企业都很难超过当地零售市场5%的份额。所以，现代零售商为了实现有效率的生产就转而采用连锁经营，以在不同地区扩展门店的方式来扩大整体经营规模。这要求企业必须有较高管理水平。如果一个零售企业没有能力在规模扩张过程中不断降低管理成本，最好还是老老实实地在现有规模下修炼工夫。
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本文来源： 连锁超市采购管理研究
