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采购强则企业强

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-12-05 06:58:24  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:2

华普超市有限公司是华普产业集团的全资子公司,注册资本5000万元,总部设在北京。华普超市顺应时代大潮,走自己发展的道路,自1997年6月第一家店铺开业以来,经过多年的奋斗,已在北京、山东、河北开设大型综合超市店铺20家,总资产达3亿多元,员工3000余人,2007年实现销售15.8亿元,连续10年跻身中国连锁商业百强,在业界享有良好的声誉。2006年,华普超市加入中国IGA(国际零售商联盟),正式成为“红色椭圆大家庭”成员,这为华普超市学习国际先进的经营管理技术、利用全球 采购 的优势提供了极为便利的条件。“ 采购 强则企业强”,这句话不仅是华普超市的重要经营理念之一,也是其走向成功的独门秘笈。

以“鲜度”诠释“差别化”路线
企业若想生存,靠的是市场竞争力,而这种竞争力则往往代表着一家企业独有的特色。
张宜,华普超市总经理助理兼 采购 总监,专业从事 采购 13年,对 采购 有着丰富的经验和独到的见解。提及华普超市的 采购 理念,他向记者总结了两个字――“鲜度”。
说起鲜度,大家可能会联想起生鲜商品。的确是这样,生鲜的生命就是“鲜度”,但张宜所说的“鲜度”并不单单只是强调生鲜,他所要表达的是食品、百货,甚至于他们的经营思想。
“各个部门所经营的商品是‘鲜度’最好的吗?生产日期是要关注,但我要强调的是你所经营的商品是市场上的最新鲜商品吗?生产厂商开发一款新商品,投入大量的金钱在做各种宣传,你是否紧紧抓住这个商机在你的公司第一时间进行展开了呢?”张宜说,“现在所有的卖场经营的商品都比较类似,尤其是在工业类商品上。对于顾客来说选择谁都一样,为什么非要选择你呢?让顾客选择你的卖场总要有个理由吧,大家首先想到的大多是价格。这是非常错误的,价格很重要,但是过多的强调价格就会导致价格战,甚至是利润的丧失。”
那么,正确的做法是什么呢?张宜认为是要走“差别化”的路线,要做到“别人没有的我有,别人可以有的我先有。”只有“新商品”、“差别化”的商品才能体现出你的特色,才会让你的卖场充满诱惑力!
这就是张宜所强调的“鲜度”。
记者了解到,2009年华普超市的销售环境比起2008年要严峻很多,CPI的下降、外资超市的低价策略使华普这样的内资超市感到了空前的竞争压力。如何在如此恶劣的环境之下求得生存是华普必须要去面对的课题。
这个时候,企业自身呈现出的“差别化”便是制胜之宝。“ 采购 的一切商品最终都是要推销给顾客的,所以我们所有的工作根本都是围绕着顾客。如何使顾客满意、如何使顾客愉悦是我们的根本。要站在顾客的立场上去考虑问题。”张宜说,作为 采购 人员, 选择的商品是站在顾客的立场上考虑的吗?你是顾客你会买吗?如果你自己没有信心就问问你身边的同事,他(她)感兴趣吗?自己都觉得差,都不愿意买的商品顾客会买吗?顾客要的就是你的与众不同,也就是你 采购 的“鲜度”。
“ 采购 是决定企业命脉的关键环节,所以企业 采购 的能力决定这这家企业的市场竞争力。不夸张地说, 采购 强则企业强。”张宜说。
以提升 采购 员职业素质为首要任务
现在所说的 采购 已经与几年前所说
的 采购 有了翻天覆地的变化。几年前说到 采购 ,只要你会“买”,你就是好样的!现在意义上的 采购 已经有了质的转变,现在的 采购 不光要会“买”还必须要会“卖”!只会“买”不会“卖”的 采购 员是不合格的 采购 员,同样,只会“卖”也是不行的。
张宜认为:“ 采购 员的职业素质很关键,不是说 采购 员受过的教育要有多高,而是他应该具备作为 采购 员的一些职业素质。”
他说,作为 采购 员首要的职业素质是必须具有很强的“市场敏感性”,就是说优秀的 采购 员可以提前“嗅”出市场的变化规律,拥有很强的前瞻性。更直白地说就是“要做流行的先导者,不做流行的追随者”。说到这,张宜给记者讲了个真实的故事:云南有个年轻人,当村里的人开山卖石头的时候,他却专挑奇形怪状的石头,卖给城里那些园艺或养鸟的商人。三年后,他在村里第一个盖起了水泥楼房。后来,此地不准开山,只许种树,于是这里成了一片梨园。秋天,漫山遍野雪梨、鸭梨引来四面八方的客商光临,因为这里的土质好,出产的梨果汁浓、肉脆甜,纯正无比颇受喜爱。正当当地人因种鸭梨、雪梨带来滚滚财源时,年轻人却将梨树卖掉,开始种柳。因为他发现,这里种梨的多,来这里做生意的客商不愁买不到好的梨,只愁买不到装梨的筐子。后来证实他做对了,他种的柳比种梨花时间少而且更赚钱。几年后他成了当地第一个在城里买房的农民。这个年轻人就具有很强的市场嗅觉。所以他可以成为身边这些人之中的佼佼者。
另外一点要具备的职业素质就是要会算账,要会“精打细算”。 采购 员必须对自己的经营状况了如指掌,要有十分清楚的认识。也可以说每一个 采购 员都是“老板”。张宜之前在一家日本企业供职,在这家企业中所有的 采购 人员都很会算账。比如说蔬菜的 采购 员,他准备从产地直采一批蔬菜。首先他要算一个账,每天到店铺购物的顾客有多少人?来的这些顾客里有百分之几会对他 采购 的这些蔬菜感兴趣?每个人会购买多少斤?这些蔬菜的保存期限是几天?当这几个问题都回答了他就知道自己这次的 采购 数量了:
来客数(10000人)*目标顾客(20%)
*购买数量(2斤/人)*保存天数(3天)=1.2万斤
以上几项只有“目标顾客”是一个变量,“目标顾客”的比例是根据商品的吸引度所决定的。优秀的 采购 会通过提高商品的吸引度来提高销售,在商品的吸引度上,价格只是很小的一个层面。决定商品吸引度的因素有很多方面,比如说品质、陈列、附加值等很多的因素决定着。优秀的 采购 员会让一个商品的吸引度提升到最大。经常听到一些 采购 员说“同样的商品,为什么人家卖的好我们就卖不出去那?”答案就是,你不会算账,你为顾客提供的商品没有吸引度。
张宜告诉记者,上面这个例子也只是算账的一个小的层面。作为 采购 员,会算账是必须具备的职业素质。除了要具备“市场敏感性”和“精打细算”以外,一个 采购 人员必须拥有良好的“沟通技巧”。 采购 员每天要面对厂商,沟通交流是不能或缺的。良好的沟通技巧说的更清晰一点就是 采购 员必须要能准确地掌握对方的心理变化。这是一个 采购 应该具备的职业素质。
“只有具备‘市场敏感性’、‘精打细算’、‘良好的沟通技巧’的 采购 人员才是合格的 采购 员,才能为企业发展带来更多的价值。”张宜说。

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