2） 评估周转天数是否超过标准
3） 由经验判断： 采购 人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理
4）由电脑报表中得知
5） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。
6）与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理
7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。
8）库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项， 采购 应与厂商联系促销结束后的退货事宜。
9） 采购 人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高
10） 采购 人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单， 采购 决定进货以后，如有不测，很快取消，所以 采购 必须慎重考虑，以免成为滞销库存。
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本文来源： 采购规避库存量过高的办法
