经验之一：可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势。
① 供应商 报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格（特殊定货量和定货方式除外）。
② 取得 供应商 最小送货量（一般可控制在三天至一周销量内）,而一般超市允许的合理库存可达到二至三周, 尽量有效地减少 供应商 送货次数,以节约其运费及相关费用， 供应商 可让利一部分给商家。
③ 一次性订货达到一个足够的量时, 供应商 可以返利给商家（当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品）。
④ 为畅销商品 供应商 提供优惠的结算方式,缩短其帐期甚至现款购货,这是最能让 供应商 动心亦能使其让利的。
⑤ 通过良好的营运控制,减少对 供应商 的退、换货,从而获得 供应商 的让利。
记住一点： 供应商 的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助 供应商 控制营销费,使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的。
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本文来源： 采购如何从供应商要来好价格
