1、检查或跟踪诸如短款、长款、多退款、无效支票、假钞的来龙去脉；
2、定期检查对物情况、稽核钱箱、测试收银员操作的准确程度等；
3、经常核对仓库配货、供应商送货的接收数量；
4、检查送货人员；
5、定期讨论管理制度和流程，鼓励 员工 对防盗、损耗和经营管理方面提出自己的观点和合理化建议。
与此同时，超市的管理一定要做到对 员工 一视同仁，才能使其自觉遵守制度和流程，从而让那些有不轨行为的 员工 找不到任何借口，即使个别 员工 偶尔萌生偷盗的想法，也会被稽核和控制手段所制约，不能“心想事成”。
3、 员工 接近金钱和财物的机会
如果完全杜绝 员工 接近钱物的机会，任何一家超市都不会做到，否则，将意味着该超市不是衰败就是无人售货。这里所说的是，有效的管理可以大大降低那些“心存窃意” 员工 接近金钱和财物的机会，从而扼制其内部偷盗行为，自我辩护的理由和动因。为此，在管理过程中应注重将防盗的方法，程序与超市的经营良好运转有机地统一起来，而在控制 员工 内盗的机会方面，科学的管理比任何一种手段都能发挥作用。因为，有效的防盗措施是由制度的程序构成的，它为防盗提供了一套系统的手段，从而大大降低了 员工 内盗的机会和动机。比如， 员工 在一系列手段的控制下，能够对损失的原因和解决的方法，现代化的防盗设施以及日常管理中的所进行的审核等问题，有参予的机会并能提出自己的见解，从而使少数 员工 内盗的欲望被全体 员工 的这种防盗意识所吓退了。
四、降低内盗风险实践证明，严格调查求职都背景不失为防止超市发生内盗的一个重要手段。做为超市判断求职的未来行为，最可靠的现时依据恐怕是考察他或她的过去的行为。一些经验表明，人生观，生活习惯和伦理道德因人而异，并且随着环境和条件的变化而变化，假如一个 员工 因不遵守作息时间而多次被解聘，那么，此人就会想法设法改变原来的习惯；一个 员工 曾从超市偷拿过商品或钱款，此人兴许经常私下里悔过并自然而然地校正自己的不良行为，从而在新的职业生涯中变得诚实守信。反之亦然，一个诚实的 员工 迫于经济上的压力也会偷拿超市的钱物。总之，一名求职者的背景资料将为超市提供很重要的信息，特别是在权衡哪一个求职者更适合超市工作时有着重要的作用。当然，谁也做不到完全把不可靠的求职者拒之门外，但是没有建立有效的聘用审查系统和严格的制度，超市的很多防盗措施就会被不诚实的应聘者钻了空子，同时也感染一部分保持诚实缺乏认同的 员工 有机可乘。
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本文来源： 员工内盗的对策（二）
