1、 主导业态的明确化：明确并强化本企业具有发展方向性的业态。
2、 经营商圈的再评估。
3、 物流 服务水平的确定。
4、 库存盘点的集约化。
5、 与商品政策保持同步。
6、 物流 中心的发展要明确投资方针。
7、 与信息系统建设保持同步。
关于 物流 业者的对策，总体来说，客户对 物流 的要求是，商品的储存和迅速、安全、准确的配送；而 物流 业者对谋求的输送网络的充实度呼声更大。这里也包含了现场作业的门对门、将 物流 全盘委托给第三方 物流 等问题。希望信息和货物同步、不分离。另外，还要应付人员不足、燃料费的上下浮动、经济的不景气等等问题。
所以，在组织开发 物流 软件时，必须倾听各方面的意见，同时应从中看到" 物流 是永恒不变的。开发出来的软件还得不断改善、升级。
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本文来源： 物流战略的基本点及物流业者的对策
