1．精确的市场定位
促销 活动与节日民族文化有很大的关系，这是个永不要偏离的主题，春节做年货，夏季做清凉，冬季做保暖……进下正值清明节，可以做春夏换季及踏青、祭祖、旅游等类的 促销 。另一方面，做好市调工作，尤其是竞争对手。要了解对方在重大节日的一些动作，同种品牌商品的状况，可以通过对方的员工、顾客、供应商等人员了解竞争店的商品结构，优惠信息，新品状况等。
2．准确把握活动时间
促销 活动时间的确定和把握跟敏锐的市场调查是分不开的，尤其是开展 促销 活动前要时刻关注竞争对手的情况，尤其是竞争店做活动的时间。如果一个大型 促销 活动开展前，被竞争店抢了先机，而且以相似的形式公诸于众，可以想像得出这个活动效果，就像被人抢了老婆一样的难受，所以说，先下手为强，时间上抢了先机， 促销 活动就是成功了一半。
3．充足的商品库存
促销 活动就像是一场战争，充足的商品库存就是枪和弹药，俗话说巧妇难为无米之炊，再好的企划经理，再好的时机，卖到一会就缺货了，不但顾客抱怨连连，而且影响 促销 中员工的积极性，要命的是根本无chaoshi168.com法达到提升销售的效果。所以尤其在大的节庆 促销 上，商品这块一定盯紧，别忘了背后大批的竞争对手，不要忽略了供应商关系，不然好的商品，好的价格都跑去竞争店了，顾客也会跟着这些走光的。
4．热情的 促销 氛围
促销 氛围的营造很重要，中国人重情感，爱凑热闹。 促销 时卖场视觉气氛一定要做到位，POP悬挂，海报的张贴，特色的商品陈列，卖场音乐和特价信息的广播，这些都会刺激顾客的购买欲望，促进销售。另一方面， 促销 人员现场的工作激情很重要，主要靠 促销 前期管理者的动员，只有员工保持高涨的工作热情以亢奋的心情迎接蜂涌的客流，热情接待每一位顾客，这样的 促销 现场氛围才是完美的。
5．不断的总结积累
促销 活动过后认真总结思考，做好数据分析，活动是否达到预期的销售计划，比往年同期增涨还是下降，活动中哪些商品销售的好，了解竞争店的销售情况， 促销 活动中哪些不足，找出不足的原因进行分析，为下次 促销 活动累积经验和教训。
最后，不要抱怨，静下心来思考一下我们以往的 促销 活动效果不好的原因在哪里，是企划经理没能力？ 促销 方案不合理？还是其它原因造成的，发现问题，分析问题，解决问题，只有这样不断的总结，规避这些问题的产生，我们的 促销 活动才能事半功倍。
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本文来源： 如何做好聚人气提销售的超市促销活动
