经销商 的信息化管理就是将 经销商 实际运作中所涉及到的资源数据,各类下线分销商、二批商、终端的基础数据，销售及服务所产生的数据,终端及消费者所反馈的数据等等,进行收集整理集中分析。
那这个 经销商 信息化管理对 经销商 有那些实际的用处呢？信息化管理是 经销商 实行企业化管理的一个重要方面，他能让 经销商 清楚的知道自己每个产品的实际赢利状况、资源的使用效率，某行业内本地市场的变化特征及发展方向等等。并且，通过信息化管理， 经销商 还能发掘出以前未曾注意过的市场与空间。
总而言之对内是创造更大的效益，对外是上控制厂家，下控制终端。
下面,我们就以 经销商 在仓库管理方面来进行阐述信息化的作用。
厂家之所以找 经销商 来做当地市场,原因不外乎借助 经销商 的资金,网络,服务,仓储等等,今天我们就着重谈一下这个仓库的问题。
大多数商品都有销售的淡旺季,厂家为了调控生产上的平衡，避免出现在旺季时突击集中生产，淡季时却又闲工压库的矛盾，一般都会在旺季来临前对 经销商 进行压货.力图把 经销商 的仓库变成厂家的仓库，这时 经销商 的吃货能力就变的尤为重要。这也是验证 经销商 实力及对厂家信心的一个重要方面。
厂家总想往 经销商 仓库压进更多的货,最大的限度的吸收 经销商 的资金，一方面试图通过大量的压货而来 经销商 带来直接的销售压力，另一方面是防止 经销商 再引进竞争品牌。
当然，厂家也会给 经销商 一定的压货政策，例如特价啦、百送啦、进货奖励啦等等，可是， 经销商 的资金和库位毕竟是有限的，都会有个限度的，面对厂家所给予的额外压货奖励，有时也只能望洋兴叹了。
大 经销商 的吃货能力厂家心里都是有底的，所给予的压货奖励政策也都是相对固定的，要是 经销商 能有额外的、出乎厂家预算之外的压货能力，那 经销商 就有资本做下来和厂家再好好谈一谈这压货奖励政策的调整问题了。
那 经销商 这个额外的压货仓库和进货资金在那儿呢？
就是分销商,二批商 终端的库存和资金！
把分销商二批商终端的仓库变成 经销商 的仓库，吸收他们的压货资金，就象厂家对 经销商 一样。
但是， 经销商 怎么才能做到把分销商二批商终端的仓库变成 经销商 的仓库呢？
这就需要 经销商 有信息化管理系统， 经销商 的信息化管理会涉及到每个分销商、二批商、终端的库位及资金状况的统筹计算，并进行着动态掌握。
这样，通过 经销商 信息管理流程制度的制定与业务人员的执行， 经销商 所有分销商、二批商、终端的实际仓储能力、大致的可调运资金等等关键数据，都在你的掌握之中，充分利用厂家所给以的压货政策，进行最大量化的压货。而这些数据情况，厂家是不能摸查的清的，这点上，主动性就会被 经销商 牢牢的抓在手里。 经销商 通过此至少可以提升50%到一番的仓储能力。
同时，就象厂家压 经销商 一样，分销商、二批商、终端吃够了你的货，也不会再去吃同类产品了， 经销商 的地位还能得到巩固。
实际上，这套信息化管理系统不仅仅用于厂家的压货上，还可以运用在日常的有效的控制 经销商 自身的仓管问题，逐渐增强分销商二批商终端的仓库作用，控制、减轻自有的仓库及资金压力，实行仓储转移及资金风险的有效转化。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 经销商信息化管理在仓储方面的运用
