一、从备用金管理流程进行防范
收银 线上备用金管理流程可分为两种：
一是超市给 收银 员固定金额作为备用金。二是由金库每天早上负责发放备用金。
这两种方式各有利弊。前者 收银 员如果想辞职，他会窃取备用金造成损失，而后者造成人力资源的浪费也是一种损失。
二、从兑零的流程进行防范
兑零流程造成损失的形式有4种：
一是 收银 员利用假币进行兑零；二是 收银 员之间互借零钱造成的短款；三是 收银 员给顾客兑换零钱造成缺款；四是换零钱的过程中私自下机兑零，回来后短款。
超市制定的兑零原则是：不准 收银 员间互相兑零；顾客换零钱只能到服务中心，顾客不能和 收银 员兑零；组长或现金房每次只为一人兑零。
三、从 收银 工作流程角度进行防范
1. 利用更正权限
2. 利用付款方式
3. 缴款前窥视EXSRED
以上是针对 收银 工作流程里面的一些漏洞应采取的防范，只要超市防损部门加强管理，堵塞漏洞，防损工作就能收效。
收银 员利用他人来作案，有些是一个人完成，有些还要和其他员工勾结起来，有的甚至利用店外的人员。
四、利用他人作案的常用手段
1.打印仿真小票
2.利用私自重印小票冲货或领赠品
3.涂改已稽核的小票
4.利用他人内外勾结作案
一是漏扫描，比如说顾客买１０件商品， 收银 员实际只扫描3件，而其他商品不经过扫描就拿出去了；二是减少扫描的数量减少应付的款项；三是输入低价值商品的编码。
五、针对上述漏洞应采用的防范手段
超市应加强现场监督，即三查三看三核对。
1.三查
每天抽查营业款、备用金、顾客的小票。
2.三看
主要应用于防损人员，即超市的保安员及 收银 线上巡查的领班、 收银 主管、 收银 经理。
3.核对
（1）核对信用卡。
（2）核对退货和折扣。
（3）核对取消和挂起。
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本文来源： 超市前台收银与防损
