经营干部、领导的思考方式能在现场被正确的传递；现场员工的烦恼、问题能够传递给经营领导。经营领导与现场（员工）之间未能做到良好的思想沟通，这是最大的课题。相互之间的顺利交流（持续的），以及课题的切实改善、改革，如何以肉眼看得见（员工）的形式，以成果的方式表现出来极为重要。
二． 要考虑让员工感觉到工作有趣的方式------工作环境的制作。
对工作产生兴趣是顺利完成工作的关键，即使我们不能选择工作，但如何去做工作，却是自己可以选择的（这里会出现三个典型：1.拥有主体性的工作方式；2.被动的工作方式；3.一边觉着讨厌，一边进行工作的方式。最终浪费的是时间）。现在，我们自己，以及部下的工作姿态怎样呢？仅是不同的思考方式，就可以让单纯的工作干起来快乐吗？
三． 零售 业的价值是通过卖场创造的。
顾客是通过卖场、店铺（现场）对企业进行评价的（购买、满足、不满足）。作为 零售 业，现场的品质才最具竞争力……..我们需要的是在了解个店各自的所在地、顾客的基础上，施行独自的战术和策略。（强化个店主义）以顾客的视点、卖场的视点进行店铺运营。向“更多思考的卖场”“更多想法的卖场”“更彻底的卖场”的挑战，才能提高现场力。
四． 礼仪（仪容仪表）的彻底实施。
礼仪，是组织运营的基础（良好的社风、良好的习惯），问候、微笑、整理整顿、报告联络（情报共有、沟通）、向顾客打招呼、安全的坚守等基本约束。全员必须养成习惯，每日实施。礼仪是所有工作启动的基础，在这个基础之上，养成独自的好习惯。当全员都习惯化的时候，就形成了良好的社风。
五． 深入现场（现场主义）——————“细致、唠叨、不厌其烦”
现场力是测试企业“基础体力”的尺杆。基础体力的培养没有奇策，只有对逐个项目，每日切切实实的提高。这个时候的关键，只有2个，就是彻底力和执着心。
所谓彻底：就是让所有的员工都参与，通过提高其现场力的意识和让之产生行动，使之渗透在各个方面。现场力，就是熟知业务的全员，必须努力拿出智慧，开动脑筋，否则的话，品质就不能提升。现场力并非依赖于各自的力量、点的力量。而是组织全体的品质提升的面的力量。我们必须时保持这种意识。
所谓执着：现场的品质就是经营者、经营领导的品质。就是经营领导亲自执着于现场力的重要性（抱有不负给任何人的热情），和现场一起推进，不屈不饶.(每日的积累)
六． 具有挑战性的目标可以提高现场力-------无论如何也要实现的心情很重要。
很多问题、矛盾、想尽办法都要解决的积极的思考方式，就营造了挑战心。没有挑战的勇气，企业就不能成长，也不能营造强健的现场力。随着水平的不断提升，其智慧和想法也会涌现出来。
现场力就是个人能力、组织能力。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 零售“现场管理力”的重要作用
