作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。
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关于 策划 的一些认识>>>>>>
策划 在《辞源》中作“策书、筹谋、计划、谋略”解。 策划 在日本称作企画，台湾称作企划，在美国称作plan。
本文发表于博锐|boraid|
那么到底什么是 策划 呢？
—— 策划 是一种程序。本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的 策划 都是关于未来的事物，也就是说， 策划 是针对未来要发生的事物作当前的决策。
—— 策划 是找出事物因果关系，衡度未来可采取之途径，作为目前决策之依据。亦即 策划 是预先决定做什么，如何做，谁来做。
—— 策划 以假定目标为起点，然后制定出策略、政策，以及详细内部作业计划，以求目标之达成，最后还包括成效之评估及反馈，而返回起点，开始了 策划 的第二次循环。
—— 策划 是一种崭新的构思，然后再一步步地实施，推进，并不断休整、完善，再实施，推进，最终实现假定目标。
—— 策划 是以思想为中心的专业系统工程。 策划 是为了实施，实施是为了实现，实现是为了实效。
—— 策划 是用一个新的思维角度去建构一个新的世界。是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。 策划 是一种从无到有的精神活动。是一种运用脑力的理性行为。 策划 是一种设计，一种安排，一种选择，或是一种决定，一张改变现状的规划蓝图。
企业必须必须理性认识 策划 >>>>>>
首先， 策划 不是神话。 策划 是一种程序，有系统流程， 策划 家也不是神仙。 策划 只是行为实施的前提。明确需要达到的目的地、期望目标等。
其次， 策划 不是万能。不能包治百病，而只能在客观和主观条件所允许的范围内来理性构思战略、策略、战术。
再次， 策划 不是简单地制定方案。 策划 要对整个项目运作过程加以动态的把握，对出现的各种问题作出准确和快速的反应，捕捉稍纵既失的机会。
第四， 策划 也是生产力。 策划 师通过 策划 促进了市场资源的优化整合和生产力的发展， 策划 是不是可以看作生产力的一个要素。是实现预期目标的一个环节。
逆向思维对于 策划 的意义>>>>>>
逆向思维是人们重要的一种思维方式。逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。
当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。
“司马光砸缸。”——有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴性命。
逆向思维是反过来思考问题，是用绝大多数人没有想到的思维方式去思考问题。运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有所得。
——逆向思维，可以帮助你跳出客户的局限和思维误区。 策划 ，不是人云亦云，而必须学会逆向思维。特别是不能跟着客户的感觉走。因为如果这样， 策划 师就是一个木偶道具，会让客户反感最终不能得到客户的认可。
——逆向思维，容易引发你的灵感神经，产生谋略。客户邀请你帮助 策划 ，就是为他出谋划策，而不是在他的思路上延伸。如果这样，就会让客户感觉你毫无主见，何以 策划 ？
——逆向思维，可以深思熟虑，容易找到突破口，产生心灵火花。 策划 需要学会逆向思维，学会对信息的管控、甄别、筛选，以至实现 策划 的目的。
总之，作为 策划 师，必须学会逆向思维，学会反其道而思之比可活也。学会逆向思维，才能做好 策划 。学会逆向思维，也是做好 策划 的第一步。
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本文来源： 策划必须学会逆向思维
