首先要搞清楚什么是 策划 ，必须了解 策划 的范畴， 策划 属于”智业”销售，一般按照企业的需求，按照需求内容，寻找所需的专业 策划 公司购买“外脑”，也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。
策划 的范畴包括战略性的和战术性的，2者有着根本性区别。
一般来说从事战略 策划 内容的市场形式有以下几种形式：
管理咨询公司--此类公司的为企业提供的属于专业型的管理输出，一般深入企业，首先对企业内部的管理进行调查分析，根据企业现有的管理组织，权利分配，管理模式，管理理念等状况，寻求客户在管理问题上的核心问题与不足，并提出以“人”为因素导致影响企业发展的原因，提出解决的方案。同时该公司还需宏观观察该企业的市场，进行调查，分析，诊断。发现企业在市场经营环节的问题，所进行的总体发展规划与设计。
品牌塑造公司---此类公司的形式一般为专业的大型广告公司，它和一般性的广告公司有着广告的核心经营内容的不同，虽然从广告角度分析，都存在利用媒介，表达出产品的竟争优势，或者表达出产品在物质与精神层面满足消费者的需求，但是实质不同，此类广告公司一般针对全国性的企业产品推广，他们的专业性更强，（不是片面指广告的创意）而是他们的 策划 流程也包括该企业产品在市场的调查，分析，定位等等，更具有理性化与长远性，同时利用强势媒介的传播效应完成广告的战略。所以它与一般性的小型广告公司为企业提供的广告存在很大不同。这取决于为顾客提供的长远的战略思想与定位，并非一个“点子”的广告表现形式。战略型的广告公司将注重将广告形式纳入企业经营的一个重要环节，而一般性的广告只是完成产品在市场的一个信息输出。（话说的难听，但事实如此）
营销 策划 公司：一般指为大型企业提供营销渠道，营销方法，营销布局，营销推广等等以销售为主导的智业输出，也就是为企业提供营销内容的总体布局与规划，并制定相应的方式和方法等等的 策划 服务。
总归一点， 策划 的战略性取决于3点，一是为企业提供的是“战略规划”而不是“战斗设计”。二是具有强大的专业团队与一定的实力和业绩指名度，能够从总体上为顾客提供智业服务。 三是战略 策划 的范围和时间更具有长远眼光，更注重战役的前瞻性与体现核心竟争力。
所说的战术 策划 大致有以下几种形式，一是年度的营销 策划 （也可以理解为促销）二是广告的设计，创意。（注意一点，这里讲究的就是广告本身，用最优秀的广告创意或“点子”表达出企业出产品的特性）三是活动 策划 ，四是公共关系维护，五是企业讲座等等形式 。
我们分析战术 策划 ，也就是去完成企业局部的管理与经营内容，更讲究细节的创意性和执行力度。战术 策划 是战略 策划 的一个延续内容，但是如果企业在战略上存在问题或没有一个正确的市场发展定位，战术 策划 表现的则是具有风险性的，应为它不清楚正确的轨道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照错的方向前行。
社会上存在很多 策划 销售形式，也出现了很多 策划 人，在不同的领域都存在着 策划 的工作内容。现在我就谈谈对 策划 人认识的的一些误区：
一 策划 就是要“点子”。这一点不完全正确，以我看来错大于对！ 策划 首先是寻找问题再解决问题的过程，点子的出现应该按照战略分析到战术执行需求而出现，总体的 策划 是一个全局，它更注重合理的规划与设计！就如同盖大楼，不能说将卫生间的瓷砖搞的漂亮就是一个好的建筑！ 策划 必须有“点子”，但是重点是正确的方向和基础！
二 策划 是聪明人干的事情！这一点我不认为正确， 策划 需要的是专业的知识，比如企业管理，市场经营等内容，即使在局部，如广告的创意与选择合理的媒介的与发布设计。它都必须以对企业的调查，找出问题为前提，并提出解决的方法与规划为过程，二是做 策划 取决于你对企业产品的分析与定位，并通过对市场的了解，寻能够完成产品与市场的结合的形式。所以聪明人不一定是一个好的 策划 ， 策划 也不定就是聪明人做的行当，我认为成功的 策划 需要企业对 策划 思路的认可。 策划 公司的团队集思广议得出好的方案，最终是企业与 策划 公司在个个战斗细节中的完美执行。
三 策划 就是写！无可厚非，我们看到的 策划 工作者就是动笔就是动脑，但是 策划 绝对不是写出来的，我认为 策划 之所以写是应为2点，一是 策划 属于一个分析与思考的思维工作，是一个复杂的思维过程，用言语一般是无法一时表述的清楚，二是 策划 书含概很多理论知识，需要 策划 人在用文字的形式向顾客阐述清楚，用 策划 书的形式更能让顾客看懂，我们为什么要这么做，很多结论与方案从何而来，需要向顾客讲明我们的思维过程。并取得双方在执行 策划 上的默契与全力配合。
四： 策划 就是套文本格式！很多 策划 人在接受带企业顾客 策划 需求时，往往就是按照一个 策划 书的格式一，二，三的去写，我认为这是错误的方式，我认为 策划 的第一步是明确顾客的需求，进行相关内容的调查与分析，并发现问题，提出解决问题的方案的过程，它是一个思维过程不是一个文本格式与形式， 策划 是无套路与形式的，虽然我们的 策划 书一般具有一定的特点，但是作为 策划 人最忌讳的就是思维的“死”用格式去完成一个 策划 书的写做，应为 策划 是为顾客提出适合它需求的 策划 与方法，格式主义首先限制了 策划 人的思维，从很大程度上是按照错误的方法在执行 策划 工作，这一点非常不可取。
五， 策划 人什么都会！前面讲解过， 策划 其实有很多的内容构成，在 策划 行业也有很多的 策划 名人，但是大家一定要清楚，他们只是在特定的 策划 领域特定的市场时期中取得了成绩，但是并非完全掌握了 策划 的知识，人无万人！这是其一，其二 策划 是需要经验为基础的，一个人受年龄，经历，掌握知识程度等等条件限制，是无法完全掌握的，所以 策划 人是一个需要不断学习，不断总结的过程，如果谁自称我是“ 策划 人”，我觉得属于大言不惭，应为你无法真正掌握所有的 策划 知识与内容，只能说我是做 策划 的人，是一个边做 策划 边学 策划 的人。 其三。 策划 的一个显著特点就是针对企业顾客的“市场”，而市场无时无刻不存在着变化，所以一个 策划 人必须时刻通过各种渠道了解市场信息，了解最新的经营与管理理念。我建议 策划 人不要看案例，多看理论，多了解所在的市场情况，应为如此才能为顾客提供适合它的 策划 需求。
综上所述，我认为 策划 是思维的变革，“是无招”的技术，是以“战略布局”延续“战术计谋”的过程，是“发现问题与解决问题的工作”是为顾客提出适合它的企业发展与变革的“可行性”智业输出。
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本文来源： 如何做策划人
