原因何在？
其实，问题的关键是，很多企业在建设 品牌 的过程中无法感受到 品牌 价值为企业带来的销量或利润等方面的好处，更多的是 品牌 对企业的要求和短期销量的束缚，因此都开始放手 品牌 运作，或者受点刺激就抓 品牌 建设，销售压力大了就跑到耳后。
而事实上，大多数企业在建设过程中， 品牌 价值的体现是微乎其微或者很小的，所以难以有效或辅助提升营销绩效。
可是 品牌 到底什么时候才能为企业带来实际的价值呢？这个问题我想没有人能够准确的回答，但是从这十多年的实践与研究中发现，至少在企业成长期中， 品牌 为企业带来的价值是有限的。
在企业的实际运作中，出现了许多非常规的 品牌 发展路径，也值得我们深思。比如，蒙牛跑出了火箭的速度，进入第一梯队后再也没有企业能够撼动，即便它在这短跑的过程犯了许多错误；在门窗幕墙领域的江河也是同样，他用五年时间完成了行业好大近二十年的事，快速进入行业一线 品牌 ，让同行业企业望尘莫及，在这个过程中许多操作也都是 品牌 管理的大忌。
由此可见， 品牌 价值是企业经营、营销的结果，而营销和企业经营活动（包括企业内部管理、文化建设、研发等）是过程。
既然营销运作和企业经营活动是过程，那么就有必要让这个过程直线化，缩短到达结果的距离，而这个方法就是 品牌 战略规划。
科学的 品牌 战略规划，就是优化过程的有效途径，帮助企业找到快速创造 品牌 价值、积累 品牌 资产的捷径。同是顺德的格兰仕与美的，因为 品牌 战略的差异，格兰仕以低成本优势及微波炉的 品牌 影响力进入了空调、冰箱、洗衣机领域，至今毫无成绩；美的以其科学的 品牌 战略，成功进入洗衣机、冰箱市场，2009年销售额近千亿，成为海尔之后的第二 品牌 。
中国营销奇兵在其兵法中也侧重于这个结果与过程的管理。我们侧重于正兵的 品牌 战略来指导、规划 品牌 的方向，用奇兵的营销战术、另类的传播策略、以及地面销售攻坚的策略来实现营销这个过程，围绕 品牌 战略快速实现销量。
正如中国营销奇兵兵法中所讲，只出奇兵，缺少战略这支正兵的配合，奇兵就会成为一支孤军，而只出正兵而没有奇兵，难以获得快速的“胜利”。
所以，在 品牌 战略规划确定了之后，最重要的还是用什么体系去建设、推行。再完美的 品牌 战略不去用营销、研发、其他经营活动去落地其实都是没用的。这就是老兵刘文新在《 品牌 战略驱动：零成本打造强势 品牌 的秘密》一书中，系统的阐述了 品牌 战略落地的具体方法、工具和技巧的 品牌 战略落地工作。
中国营销奇兵始终强调，脱离企业实际发展过分强调 品牌 的价值是不可取，绝对不能为 品牌 而 品牌 ，正确的做法是：“你企业发展的不同阶段， 品牌 管理和 品牌 塑造的力度不同”，-全球 品牌 网-换句话说，要依据企业发展的实际情况，不要什么阶段都谈 品牌 。
品牌 和营销实际上不是一回事， 品牌 价值是结果，营销、经营是过程。这就是为什么每个企业都知道 品牌 的价值，而没有几个企业做 品牌 的根本原因。
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本文来源： 营销和经营是实现品牌成果的过程
