狭义上讲， 品牌 是公众对于某一特定商品的综合感受和评价结晶物，涵盖了实质特征、情感、相关联想、共同记忆、感受等，衡量 品牌 最常用的包括 品牌 美誉度和知名度。可见一个 品牌 最重要的是公众对该 品牌 商品赋予的内涵，因此，如果只是拿到了某个 品牌 Logo、名称等外在标识物，而不能充分挖掘和发挥 品牌 内在价值与作用，则无异于买椟还珠，入宝山而空返。以联想收购Thinkpad为例，首先联想并非仅收购了Thinkpad 品牌 ，其背后包括了IBM个人笔记本业务相关生产制造技术、管理团队等的支持。而且联想本身作为个人笔记本的大型生产与销售企业，行业经验与相关资源也是Thinkpad 品牌 价值挖掘乃至提升的必要支持。联想一度推出所谓Ideapad，单纯从字面看似乎是要做为Thinkpad的延伸或者替代，但事实证明不但未能有效继承Thinkpad 品牌 的内涵，还有带来混淆认知，削弱Thinkpad 品牌 价值的可能。联想及时认识到这一错误，逐步淡化了Ideapad。
联想作为一个有行业制造、营销经验的大型企业在并购 品牌 运作方面尚且出现这样的失误，腾中重工缺少行业经验，又没有相关制造、销售环节支持，能否从并购悍马 品牌 中实现腾飞还真让人捏把汗。
个人认为 品牌 并购的成功，需要 品牌 所处行业的产业链支持，需要有效认识和提高 品牌 内涵的特质属性，避免短期内造成 品牌 内涵的大幅变动，遵循公众（客户）对 品牌 的认知，进而利用 品牌 赋予产品的特性实现 品牌 带来的超额利润（与无 品牌 产品相比），然后再逐步通过 品牌 文化内涵的丰富和特性延伸以及知名度提高等，实现 品牌 价值提升。
所以，虽然经济危机带来了更多 品牌 并购的机会，但是与股权、有形资产、技术等无形资产的并购相比， 品牌 并购更应谨慎。
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本文来源： 品牌并购当谨慎
