“什么样的企业才是一个好的特许经营企业”？ 加盟 者首先应该弄清楚，什么样的企业才有资格发展特许经营。在现代商业发展中，特许经营已经被滥用，导致了特许经营在国内商业经济中被逐渐妖魔化。其实，特许经营并不是适用于一切企业的灵丹妙药，只有少数企业才有资格推行特许经营。
有能力推行特许经营的企业，首先必须拥有良好的市场影响力，拥有众多该企业的忠实顾客。作为外部投资者，之所以愿意 加盟 该连锁企业，其主要的目标就是希望通过利用该企业成熟的品牌与市场形象，减少本企业市场开拓方面的成本支出。作为盟主的特许企业自身如果没有足够的市场影响力，广大 加盟 商仍然需要投入大量的资金用于广告宣传，那么这样的 加盟 就没有任何意义。
在现代商业竞争中，特许经营企业的品牌影响力将成为决定 加盟 商进入该市场后未来的发展前景的决定性因素。在服务行业中，决定同一行业的不同企业在市场竞争中的地位的因素往往不是技术产品，而是服务质量、管理制度、运营流程以及隐藏于其后的企业的品牌形象。因此，品牌形象也就成为当前连锁企业，尤其是服务业的连锁企业的核心竞争力之所在。对于众多有志于通过选择 加盟 某一特许企业谋得自身发展的企业来说，选择一个拥有良好市场声誉的企业，尤其是选择该行业中的领导企业，将对其未来的成功与否有至关重要的影响。因此，只有拥有良好品牌形象的企业才有资格推行特许经营。
前段时间风靡全国的掉渣烧饼的兴衰就验证了上述观点。掉渣烧饼刚推出，短时间内很快红遍大江南北，更有很多业内企业大做广告，招募 加盟 商。然而，由于在餐饮业服务业中，任何一种产品或服务的创新都很容易被行业内的其它竞争对手所模仿。因此，当创新者向市场推出掉渣烧饼，引起市场的剧烈发响后，市场上马上出现挂着不同品牌，却提供相类似的产品的同类企业，在这样的市场格局里，竞争的结果是导致众多小厂商向市场提供产品基本类似，而品牌各异的不同产品，这也注定了各个企业都无法确立自身品牌的行业领导地位，更无法以其品牌作为基础发展特许经营，前期跟风通过 加盟 的方式进入市场的各投资者发现，他们基于产品，而不是基于品牌的投资被证明是一次失败。
当然，并非拥有一个良好的品牌形象的企业就一定能够通过发展特许经营而取得成功。要想在发展特许经营中取得成功，还必须有一整套在广阔的区域内被证明是科学，有效的管理制度与运营方式。如果一个企业刚刚在一个狭小的区域内赢得消费者的信赖，就大肆推行连锁经营而向外扩张，这将给它以后的发展带来较大的风险。由于他的经营模式只是在一个小的范围内被证明是有效的，对于这类企业来说，把握好市场扩张的度，能否循序渐进的发展将决定其未来的发展。
最后，能够推行经营的企业还必须拥有一个广阔的市场空间。随着科学技术的发展，消费者的消费需求发生了很大的变化，很多以前的产业逐渐走向消亡，因此，即使你 加盟 一个拥有良好的品牌形象的却逐渐走向消亡的传统名牌企业，那么由于在未来缺乏足够的市场空间，你的企业也很难获得更大的发展。
那么，究竟什么样的企业才是一个好的特许经营企业呢。
首先，好的特许经营企业绝对不会对 加盟 商不闻不问。目前，在我国推行特许经营的企业很多，但是很多不成熟的特许经营企业，往往在收取了 加盟 商的 加盟 费用后，授权其使用自己的品牌，技术等资产后，就当起了甩手掌柜。然而，对于一个初入者，即使在 加盟 之初，已经接受了特许企业系统而全面的培训，仍然无法全面了解这个对他来说是完全陌生的行业，这就需要特许企业对其推行跟踪培训，全面指导，以加快其全面融入该市场。
好的特许企业不会对 加盟 商不闻不问，不仅指他们必须对 加盟 商实行系统的跟踪指导，还在于他们必须随时实行对 加盟 商的监督，管理。对于特许企业来说，品牌形象是其最为核心的价值所在，如果 加盟 商 加盟 后，出于自身的利益考虑，做出影响整个企业的品牌形象的事情。这就需要特许企业通过对 加盟 商实施监督管理，防止 加盟 商的有损企业形象的事件的产生，维护良好的企业形象。
好的特许企业还必须从整体层面上制定企业的发展战略与市场营销策略。如果特许企业的众多 加盟 商各自选择不同的市场战略和定位，反而会混淆本企业在消费者心中的印象。比如说，如果同样挂着肯德基的牌子，有的店主营西式快餐，有的主营中式餐饮，……这样，提起肯德基，反而会让消费者难以明白到底是经营什么的，这样的企业对于消费者的吸引力则可想而知了。即使所有的 加盟 商仍然经营相同的业务，但采取不同的营销策略，也可能会有损企业的形象。
因此，所谓的好的特许经营企业，往往会选择从企业的总体利益角度考虑，确定企业的市场定位，选择目标合理的顾客群体，并从整体上展开市场营销活动，保证企业的品牌形象的健康发展。实际上，对于好的特许企业来说，他们的收益并不仅在于 加盟 商 加盟 初期所支持的 加盟 费，而是它们通过向 加盟 商提供持续的管理，培训，指导服务，以及整体的市场营销服务，而向 加盟 商索取收益的合理分成，这样才能保证其持续的收益。
最后，好的特许经营企业，往往在选择 加盟 商时有一定的策略，而不会盲目接受 加盟 要求。接受 加盟 必须考虑两个问题：首先是 加盟 商的质量问题，如果 加盟 商从资金实力，管理能力，知识结构等方面存在较大的欠缺，就很难保证 加盟 企业能够获得成功，如果 加盟 商 加盟 失败，损害的不仅是 加盟 商自身的利益，也包括对于特许企业的市场形象的损害，因此，特许经营企业必须认真选择合理的，有能力的 加盟 商，以提高 加盟 经营的成功率。
目前国内很多企业把 加盟 费视为选择 加盟 商的唯一门槛，仅通过能否支付 加盟 费判断 加盟 商是否具有 加盟 能力的唯一标准，对于好的特许经营企业来说，资金实力也许仅是判断 加盟 商能力的一个主要的标准， 加盟 商的管理能力和经营策略，特别是选址策略，也是必须考虑的重要标准。选择好的 加盟 商，对于特许企业来说，这将是成功的一个好的开始。
选择 加盟 商时必须考虑的第二个问题是， 加盟 商之间的竞争的强度。如果在一个狭小的区域范围内，允许多家 加盟 商的加入，从而设立了多个经营单位，这就意味着这些 加盟 商不仅面临着其它企业的竞争，也会面临内同一企业的其它 加盟 商的冲击，从而会导致其 加盟 商的顾客分流，以致影响其盈利能力，这往往也会影响本企业在 加盟 商心目中的形象。2005年，麦当劳就在深圳关闭了多家经营门店，其原因就在于在这些门店的周围就存在着多家其它麦当劳的经营门店，以致导致它们内部形成了恶性竞争，结果却是各个经营门店都吃不饱，无法获得足够的利润，这对麦当劳的形象造成了极大的损害。麦当劳选择关闭门店固然是对自己前期的错误的一个纠正，亡羊补牢，未为晚矣，但也给其造成了沉重的资金的或者无形的损失。
目前，在我国特许经营已经成为现代商业经营的一个重要的经营模式，但是特许经营目前在国内有滥用之嫌。对于国内众多有志于从事特许经营的企业或者通过选择 加盟 某一好的特许经营企业以实现自身发展的企业来说，明白什么样的企业才能选择特许经营，什么样的企业才是一个好的特许企业，这也将是决定其在商场竞争中的成败的一个重要因素。
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