创业者该选择哪一个？投资额大的好，还是小的好？不收 加盟 费的好不好？直营店多的项目好，还是 加盟 店多的项目好？
有人做过调查，>在美、日等国，采用连锁 加盟 经营模式的商店比单独经营的商店存活率高得多。于是，有很多中国创业者简单认为，只要是特许 加盟 的项目就能盈利。
然而事实是这样吗？
准则一：选对行
首先，所选行业必须经得起市场的考验。这是一个最简单的基准，即企业发展连锁经营体系至少已经有两年以上。
其次，要选择大众化、普及性高的商品，这样比较不会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。
此外，商圈的普遍性也很重要。
准则二：越挑剔的总部越好
找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有经营保障。有些新兴 加盟 体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。
此外，连锁品牌的竞争力也是成败关键。观察美、日零售服务业的发展，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向品牌之争，也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况下，一定会占优势”。因此，选择弱势品牌的 加盟 主，虽然可以少缴 加盟 费与保证金，但相对之下，所能享有的总部的资源和帮助也较少；许多事情都是要靠 加盟 店自己打理，竞争力自然也就较弱。
准则三：评估自己的财务与方向
很多 加盟 总部都喜欢已婚的 加盟 者，如果是和有点钱又不会太有钱的夫妇一起来更好。“因为具有这种特质的人，一方面有经济压力，也有过工作经验，是因为真正想做这行而来，不会因为不能吃苦而轻易放弃。”台湾的一位业内人士是这样评价对于 加盟 者的选择。
另一方面，选择总部虽不要贪小便宜、因小失大，也不能因为投资金额不大，经营的心态上就放牛吃草。
准则四：亲自到总部“面对面”
很多 加盟 者只听总部的书面或说明等一些资料，就草率地签约 加盟 ，等到有纠纷时到总部一看，才发现总部比自己的店面还小，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部与其 加盟 店，搜集第一手现场资料是必要的。
另外，可要求总部提供现有 加盟 店的家数与地点，请总部推荐三家与预期商圈类似的 加盟 店，进行拜访洽谈，了解 加盟 店的实际经营情况是否如总部所说一般。
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本文来源： 创业者经营特许连锁加盟项目四大准则
