一、 创业 要有足够的资源
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来 购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
二、 创业 前要慎思
第一，我为什么要 创业 ？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备 创业 者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我 创业 成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过 创业 期的消耗，估计通过多长时间走过 创业 瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五， 创业 最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三 先有业务，再 创业
创业 者在 创业 之前，一定要有明确的 创业 方向，再决定 创业 。假如，选择了某一个行业， 创业 前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己 创业 时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再 创业 ，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在 创业 时，过多强调资金因素影响力，其实不然， 创业 条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是 创业 者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
一个 创业 者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样 创业 的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部 创业 ，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果 创业 公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性， 创业 起来更容易成功。
六、 创业 的最佳年龄
创业 的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，经验已经不重要，重要的是创新精神，而人在29岁以前是最有创新精神的。
有关专家指出，新经济的本质就是创新，就是促使个人的潜能得到充分利用。鼓励所有人在一切可能的方向上创新。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。
调查还显示，作为一个创新人才必须具备以下七大特征：具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习能力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值。如果仅凭经验从事自己的工作，对于 创业 来说已经有些落伍了。
七、 创业 的行业选择
永远选择自己最擅长的行业做。但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。
八、做好失败的准备
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁
九、永远学习
看看相关的报纸杂志吧。网上的内容也不少。
根据JeffryA.Timmons所著的 创业 教育领域的经典教科书《New Venture Crea tion》的定义， 创业 是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业 必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
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本文来源： 创业之前需要具备哪些条件？
