一是关系。
在国内 创业 ，这个因素毫无疑问应该排第一。如果有足够好的关系，一种特殊的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去 创业 了。不过，这种公司或许会做得很热闹，但永远不会做大做强。
当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。
二是创意。
如果不是把范围框定在国内 创业 ，那么这个因素应该就要放到第一位了。半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在MSN上交流，他们准备做一个“SNS+威客”的模式，问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱，如果只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时期不会盈利。鉴于他目前的人脉范围，靠这个能忽悠到VC的可能性很小。
兵马未动，粮草先行；小本 创业 ，创意先行。 创业 ，就是从创意开始。很多时候，从起点开始，终点也就决定了。
三是技术。
除了关系这种很TMD的东西之外，技术是一个 创业 公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有，技术就不是人人都可以有的。
四是资本。
资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒英雄汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的 创业 公司。
五是团队。
俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。组织 创业 团队是非常重要的事情，很多VC投项目的时候首先看的是团队。一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首。
组建 创业 团队最重要考虑因素是需要互补。刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个 创业 者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀 创业 团队。
六是营销。
是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本领了。或许关系、资本等不是人为原因可以努力得到，营销这个因素却是通过自身的努力，最容易开花结果的一个因素了。
上面这六个因素，如果非要给出个重要次序的话，那就是倒序排列，第一个最重要，依次递减。成功的 创业 都是相似的，失败的 创业 者却各有各的失败。道理都是相通的，是否决定要去 创业 ，以及如何 创业 ，重要的是结合自己的具体实际。
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本文来源： 经济危机下，创业应注重什么因素？
