据笔者了解，一般商场的结账周期为45天，相比之下，批发市场却是每天都可以见到钱。同样多的钱，在商场周转1次，在批发市场中可以周转4—7次。这样一来，批发市场提高了企业资金的运转速度，加快了现金流动，能为企业挣更多的钱。
不少中小企业产品不错，在商场中销售得也不错，可就因为商场的结账周期太长，在商场中销售得越好反而越难经营，后来才不得不采取进入批发市场的方式来解决问题。由此可见，并不是服装企业不愿意做 品牌 ，而是在商场中做 品牌 、做形象成本太高，特别是对于资金并不充裕的中小服装企业来说，商场确实不是一条理想的渠道。
因此，为了顺应服装企业做 品牌 的期望，近年来，众多的纺织服装专业市场积极展示“ 品牌 孵化”功能。服装专业市场和服装企业的“联姻”使得人们对于专业市场的 品牌 孵化有了新的认识。
目前，我国共有近6万个纺织服装 品牌 。随着市场竞争的日益加剧，每个生产厂商都想使自己的 品牌 成功，以此来调动消费者的购买热情，为自己迎来滚滚收益。然而遗憾的是，现实中大部分纺织服装 品牌 都处于默默无闻的状态，甚至于处在为求得生存而挣扎的尴尬境地。
造成这种情况的原因除了某些企业的产品问题外，最重要的原因就是企业自己通过做终端而提升 品牌 的投资太大，始终缺少一个使其破壳而出的“孵化器”。因此，专业市场力图成为“企业投资成本最低、专业市场招商效果最佳”的专业市场 品牌 孵化的双赢联盟。
综上所述，服装专业市场正逐渐成为服装企业树立 品牌 形象、最广 品牌 的最佳渠道。服装的 品牌 形象是通过消费者的认可建立起来的，因此，服装专业市场要开始重视一直为其所不齿的零售业务。
虽然零售业务对拉动整个专业市场的总体销售额的作用并不明显，但对于 品牌 时代的专业市场来说，零售的人流是评价 品牌 专业市场的重要指标之一。在专业市场的 品牌 建设中，零售对提升 品牌 在大众中的知名度来说有极大的帮助。通过零售确实可以使市场 品牌 更完整，尤其像北京、上海、武汉、沈阳等一些集散型专业市场，加强零售，不失为一条 品牌 之路。
有鉴于此，纺织服装专业市场在不断提升硬件环境、文化建设、营销手段、诚信管理的同时，要开始关注终端市场的建设。
一、扩大市场零售的比重。通过改善商业环境，建立与零售商城相一致的配套设施，实现从“批发市场”向“批零市场”继而向“零批市场”的转变。
二、直接改变传统的批发市场单一的平台作用，通过专业市场的平台下移，实现批发市场向零售终端渗透——平台+终端。
可见，专业市场正在逐步摘掉“廉价”的帽子，成为服装 品牌 的服务平台。专业市场在孵化 品牌 的同时，也孵化了专业市场自身的 品牌 ，在获得自身重构的同时，也为专业市场拓展了新的空间。
国家在纺织振兴规划中提出，我国从纺织大国向纺织强国发展，要在市场的开拓、技术水平的提升、产业链条的整合、自主 品牌 的创建等入手。加强服装专业市场建设，将有效推动自主 品牌 的发展。
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本文来源： 服企为何不愿做品牌只愿批发
