怎样提高员工的敬业度和执行力！！

　　

有理由相信，在当今中国， 管理 企业和领导员工的难度比在其它任何国家都要高、挑战都更大。我们的各类组织及其 管理 者准备好了吗?结论似乎是否定的。

　　

某国际知名机构在中国的研究表明，将近50%至60%的中国员工，其敬业度和效能存在很大问题;有将近60%的各级企业领导者被下属认为是“负激励”的。可以这么说，有一半以上的中国员工没有好好干活，有一半以上的企业各级领导者帮了倒忙，不是提供正能量，反而打击了员工的士气。

　　

多少人的聪明才智和创造力没有被充分发挥?多少人觉得怀才不遇而选择了自暴自弃?多少人因为在工作中没发挥出100%的敬业度和效能，而缺乏十足的幸福感?这难道不是重大的社会问题吗?

　　

当然，这一问题不仅仅是挑战，更是机遇。这意味着我们拥有无限的潜力，来更好地发挥中国人的潜能、智慧和创造力，来营造更好的环境提升人的绩效和生产力，从而提升每一位中国员工的自豪感和幸福感。我们应该做到，也必须做到。

　　

中国企业怎么做

　　

中国的企业可以考虑采取以下措施，来不断提升员工的敬业度和效能，进而提升企业的竞争力：

　　

1. 实施战略性绩效 管理 体系

　　

在中国，真正有效实施了战略性绩效 管理 体系的企业并不多，因为这确实是一大难题。要想有效地实施这一体系，企业需要澄清战略、明确行动计划和责任，让每一位员工都清楚，他们自己需对企业的战略做出怎样的贡献，同时可以得到怎样的回报。这样才能做到上下齐心，充分发挥每一位员工的聪明才智和效能。

　　

2. 简化员工的世界，最大程度地做好人岗匹配

　　

竞争的需要和环境的加速变化，使得业务变得越来越复杂。多产品线、多渠道、多区域、多汇报层级等等，就令员工的世界也随之变得越发复杂。企业需要持续调整管控模式、流程体系、组织架构和岗位要求，帮助员工简化日益复杂的工作环境，以扫清工作中的障碍。

　　

同时，企业要最大程度地做好人岗匹配的工作，使得员工个人与其岗位能够在动态中获得更好的匹配。