一、动机不纯
为什么说动机不纯呢，大多数创业者认为，成功 加盟 完一个品牌就万事大吉了，我出钱做 加盟 的目的很明显就是要准备坐享其成的，管理总部帮助来做，出了问题总部帮忙扛着，有这种想法的人，华哥认为就是动机不纯。中国 加盟 网数据研究院曾经针对 加盟 店做过一份调查，数据显示，尽管很多 加盟 品牌很优秀，直营店做的也有声有色，各地的 加盟 店也有着若干成功的实例，但是这个成功率的百分比不会超过5%。一样的管理模式，一样的 加盟 扶持，一样的后期指导，一样的供货源，出现的结果却是大相径庭的，这其实是包含的一个地域差的问题。其他地区经营成功，并不表示在本地经营就会成功。
通常来说，品牌是十分乐意去扶持 加盟 商的，因为 加盟 商的成功也代表了品牌的成功， 加盟 商所带来的利益和市场，对于品牌来讲也是有益的。但是如果 加盟 商对于 加盟 项目一知半解，没有创业激情， 加盟 动机不纯，不做相对的投入，那么总部再大的投入，也不能阻止你最后站到失败者的队列中。
二、 加盟 前未做详细调查
很多 加盟 商在选择 加盟 品牌前都会做市场调研，考察项目，考察市场，虽然都做了，但是往往调研的却不严谨。例如，由于缺乏对整个行业的调查，匆匆 加盟 某品牌之后又发现了一个同行业中更优秀的品牌、有更优厚的 加盟 条件和支持，这种情况时有发生。再想要中途退出，却因“违反契约”而无路可退。
还有一种情况就是片面参观“旗舰店”。在 加盟 之前，虽然也遵照专家的意见，去了解了总公司究竟在做何种生意，也去看了 加盟 店经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到 加盟 后，才知道竟有那么多的店不赚钱。对于中小投资者来说，投入一定的经费去做详尽的市场调查显然不现实，因此多做一些个例调查、了解整体情况后再理性 加盟 比较妥当。
三、自信过度远离总部
很多 加盟 者都犯有这样的错误：在开店之初得到了总部的很多帮助，但一旦业绩稳定，就非常膨胀的认为是自己努力的成果，对于总部所谓的秘诀和实际指导，不屑一顾，认为没有总部靠自己的力量就足够了。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。中国 加盟 网数据研究院曾经通过对 加盟 企业的调研，对 加盟 商进行了一个分类，这种属于典型的有能力没理念的 加盟 商被称之为问题型 加盟 商，这一类 加盟 商的这种做法是很危险的，因为在很多情况下，总部会从市场需求出发对产品进行部分调整，这就要求 加盟 商能够与总部一起保持步调一致，充分领会品牌的内涵，在经营策略上也会有所调整。事实证明，那些与总部形成联合体，保持步调一致的 加盟 商，也就是哪些有能力有理念的明星型 加盟 商，取得更好的业绩是理所当然的。因此，由于过于自信， 加盟 商逐渐远离总部，则往往会面临业绩下滑的危险，甚至招致了失败的后果。
四、私自变更运营模式
加盟 商擅自变更运营模式，也是时有发生的事情。有些 加盟 商一旦熟悉了整个 加盟 店的运作，就会觉得总部的若干规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但如果是自作主张就会出现问题。而面临的另外一个更坏的结果就是， 加盟 店将失去了总部的支援，成为孤军奋战。
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本文来源： 选择加盟的四大关键问题
