早前市场猜测的原 宝洁 全球美容美妆及健康护理事业部集团总裁大卫•泰勒（David Taylor）接替雷富礼出任 宝洁 公司总裁兼首席执行官。不过，业内人士在接受《中国经营报》记者采访时指出，虽然雷富礼退离CEO职务，但是短期内， 宝洁 公司仍将按照其改革的方向继续发展。
谨慎交班
7月28日晚， 宝洁 公司对外宣布，大卫·泰勒将接替雷富礼出任 宝洁 公司总裁兼首席执行官，任命将于2015年11月1日起生效。而雷富礼将继续担任董事长，以帮助完成领导层过渡。
在升任 宝洁 CEO前，大卫·泰勒刚刚于2015年一月份被任命为 宝洁 全球美容美妆及健康护理事业部集团总裁，该业务领域目前占据了 宝洁 公司年度830亿美元销售总额的一半。
自从雷富礼重新掌舵 宝洁 ，便不时传出其再度“离职”的消息。
2013年5月，阔别四年后重新回到 宝洁 的雷富礼，宣布对集团业务进行精简。提出要用两年时间砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90~100个小型品牌，专注于为公司带来90%左右销售额和贡献约95%利润的70~80个消费品牌，被称为“瘦身计划”。
随后， 宝洁 即进入了“卖卖卖”的模式，一改其前一次担任CEO期间“买买买”的策略。
2000年，雷富礼临危受命，接替时任 宝洁 CEO的德克雅各执掌 宝洁 帅印，一举打破固有的“新产品研发和所有的技术革新都要立足于内部”的保守模式，将通过并购方式获得新品牌或新产品的比重由之前的10%瞬间提升到20%，并规划将这一数字提高到50%。紧接着，先后以50亿美元和59亿美元的价格收购了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。
也正是因为这样，雷富礼被冠以“并购狂人”的称号。
不过，2015年7月9日， 宝洁 打包旗下43个品牌以125亿美元的价格“抛售”给美国科蒂公司，雷富礼曾经钟情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，摇身一变成为“剪刀手”。在国内某日化企业负责人看来，雷富礼的二次执掌 宝洁 ，更像是对自己决策的一个“修正”。
而至此， 宝洁 （中国）传播与公关部公司事务总监梁云也向记者强调， 宝洁 公司已经“告别了”在品牌组合重审中计划剥离或终止的100个左右品牌中的90个。也就是说，“瘦身计划”已然接近尾声，那么，是否也预示着雷富礼的“特定使命”即将完成了呢？
其实不然，以上日化企业负责人告诉记者，此番回归，雷富礼除了对企业发展决策的修正，还包括对选择接班人一事的“修正”。
上一位继任者麦睿博，在接替雷富礼后，继续推行后者的扩张策略，却连年交出业绩下滑的成绩单，甚至遭到投资者弹劾，最终黯然离场。
品牌营销及培训专家朱丹蓬向记者表示，时移世易，麦睿博在任时的市场环境已经发生了变化，整个消费市场不振，他仍错误的估测市场发展潜力，导致整个公司业绩下行。“收购还是消减，不仅要根据企业发展的规划进行，也要根据市场环境进行调整，雷富礼正是看清了经济趋势，才做出了符合市场规律的举措。”
所以此番，寻找和培养一名优秀的接班人，对于 宝洁 来讲，意义更为深远。不过， 宝洁 高管内部培养是惯例，纵观 宝洁 公司178年的历史，几乎每一位CEO都是从该公司内部产生。
如今大卫·泰勒入得雷富礼“法眼”成为接任者。据 宝洁 方面提供的资料显示，大卫·泰勒1980年从杜克大学电子工程专业毕业，作为产品经理加入 宝洁 。在 宝洁 任职的35年里，他先后在18个不同的岗位担任职务，其中，包括帮宝适（Pampers）品牌经理、大中华区美发事业部副总裁、大中华区美发事业部总经理、 宝洁 全球美容美妆护理和保健业务的领导人。
一位接近 宝洁 的消息人士告诉记者，值得一提的是，麦睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富礼就将董事长职务也交了出来，加上麦睿博自身的过失，导致了权力交接产生了令人失望的结果。“此次雷富礼仍留任董事长，帮助领导层过渡，希望不要过快卸任董事长一职，否则新帅大卫·泰勒肩上的担子会很重。”
“大卫·泰勒尚未有亮眼的成绩，且其在投资者眼中的地位远不能与雷富礼相提并论。”该消息人士指出，毕竟雷富礼找到了 宝洁 发展的脉门，虽然短期内没有实现财务上的改善，但是从长远来讲，对 宝洁 度过下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。
避免重蹈覆辙
事实上，上一次雷富礼将帅印交予麦睿博就被视为 宝洁 史上最谨慎的权力移交之一，那么此次授权予大卫·泰勒的谨慎程度或许有过之而无不及。
雷富礼一直被誉为 宝洁 发展史上的传奇人物，两度于关键时刻出任CEO。资料显示，2000年6月，在时任CEO德克雅各领导下的 宝洁 业绩不断滑坡、股票价格大幅下跌，俨然一副“烂摊子”的背景下，雷富礼临危受命，在27个月内，成功地使处于业绩增长困局中的 宝洁 再次“焕发青春”，利润实现了两位数的增长，公司股价亦上涨40%，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司。
正是在公司发展势头强劲之际， 宝洁 启动了权力交接。然而经济衰退和新任CEO麦睿博自身决策的原因，使得 宝洁 的发展急转直下，迅速进入下行轨道。2013年，麦睿博在压力下辞职，雷富礼又以“救世主”的形象出山，挽救困顿中的 宝洁 。
经过两年的“瘦身”发展， 宝洁 已然形成了“大单品”发展战略。但是，收效却并不显著。
据美国媒体报道， 宝洁 最新公布的2015财年第四季度财报显示，报告期内，该公司实现净利润5. 21亿美元，大幅倒退近80%。全季营收177.9亿美元，同比下滑9.2%，低于华尔街预期的180.6亿美元。
对此，摩根大通分析师指出， 宝洁 公司销售量达到五年来最弱，并质问该公司高管：“为什么 宝洁 现在依然苦苦挣扎于低水平的盈利增长？”“为何目前为止采取的措施是无效的？” 宝洁 首席财务官乔恩•默勒也不得不承认， 宝洁 的确需要增长得更快些。
在此背景下，大卫·泰勒的接任，在业内人士看来，也是为了给投资人一个交待，希望换帅能为公司股市带来新的期待。所以，泰勒的继任不同于麦睿博，其被赋予了带领这家全球最大消费品公司走出长期低迷状态的重任。
泰勒在一份声明中也表示：“ 宝洁 现在正转型为一家追求更多利润的、快速增长的公司，我将致力于 宝洁 的策略，带领 宝洁 人赢得更多消费者、驱动增长、创造股东价值。”
中投顾问化工行业研究员李加楠在接受记者采访时表示，虽然雷富礼回归之后，使 宝洁 的“瘦身”计划能够顺利实施，但是目前 宝洁 的业绩仍然较为低迷，增速没有出现明显加快。泰勒在此时接任面临重大挑战。一方面， 宝洁 在“瘦身”之后，元气大伤，大卫需要在短时间内调整公司构架，使公司走向正轨；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重点将放于单品发展上，大卫需要引导创新。
也有行业从业人士认为，泰勒在一定时间内也会跟随雷富礼的战略，短期内或许不会看到其成为 宝洁 大变革的驱动者。“但是，他需要注意的是，不能被雷富礼的光芒遮盖住，如果像麦睿博一样，盲目的按照雷富礼的战略决策一直走下去，在市场环境发生变化时，也将面临失败。”
“如果市场环境没有发生重大变化， 宝洁 未来的发展将走雷富礼既定的‘大单品’路径。”李加楠指出，“‘大单品’路径目前较为合理，即使泰勒今后进行调整，也只可能是进行微调。”
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本文来源： 宝洁新帅“如履薄冰” 雷富礼“功成身退”
