死法一：
毫无特色，固步自封，平庸而死。转眼几十春秋，可绝大部分实体 门店 经营者反应迟缓，仍然是“吃老饭、喝老酒、走老路”。结果只能是关门大吉！
死法二：
资金枯竭，断粮而亡。利润降低已成为实体行业妇孺皆知的现象，然而近几年新增品牌，由于入行较晚，资金较少。下场可想而知。
死法三：
不创新、不投资。关起门，喝凉水。吝啬而死。这是典型的守财奴，想进步，但又不“舍得”投入。前段时间接到一培训案例，想给店长做培训，但又不舍得投入培训费。岂不知，先有一流员工，才有一流企业的浅显道理。
死法四：
盲目扩充，盲目发展。后来才知道管理跟不上，前方告急，后方吃紧。要么卖身、要么破产。
死法五：
不培训、不招人。“近亲结婚而死。”一些中小型连锁企业，虽然赚到一些钱，但是依然典型家族式经营运作，员工不作销售技能训练，也不招新员工。生意一年不如一年，惨淡维持。
死法六：
聋哑制残而死！许多经营者，对外界行业信息陌不关心，既不吸收新的管理理念，也不了解上游发展动态。既不愿创新，也不愿咨询。好像外界发生的一切都与其无关。
以上六种死法，挽救的唯一出路，只有学习，一代伟人毛泽东说：“一天不学习不如刘少奇”。刘少奇也很谦虚“一天不用功，不如毛泽东”。伟人如此，何况凡夫俗子呢？
所以，时至今天，再次呼吁全国实体 门店 。唯有提升 门店 综合管理水平，提高店员、店长的综合素质，才能提升 门店 附加值。同舟共计，共度难关。
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本文来源： 门店的6种死法
