8月10日的南京，从未有那么多的关注点。除了铺天盖地的阿里与苏宁“在一起”的消息外，苏宁在7个小时前还当着数千人的面迎来了百度和万达的掌门人。在8月10日的特殊日子里，在马云来到苏宁与张近东握手的前7个小时，还有很多被忽略的故事。
李彦宏
“与 零售 企业一起把握机遇”
由南京市政府、中国国际贸易促进委员会、中国互联网协会、苏宁控股集团联合举办的首届“互联网+ 零售 ”紫金峰会上，百度董事长李彦宏现身苏宁南京总部并做了主题演讲。
“今天的主题是互联网+ 零售 ，我声明一点我是 零售 的外行。通过 互联网+ ，看每一个行业的时候都觉得它变成全新的东西，这个全新的东西对所有人来说都是外行。”李彦宏以外行人身份开场。
李彦宏直言，中国的企业尤其民营企业绝大多数是第一代创业者在执掌公司，这些创业者在未来的五年甚至十年当中仍然跟自己的企业会有密切的联系，这为企业提供了一个非常好的转型机制。但是发达国家的企业更多是实业经理人在操盘，他们更关注未来一季度、未来两三年这个企业会发展怎样。所以，当创业者看到转型机会的时候，会更愿意付出短期代价，也许这意味着股票下跌，也许意味着利润变薄，但是五年、十年以后会证明当时做了正确的事情。
在经历过8月10日苏宁牵手阿里巴巴的大事件后再揣摩李彦宏的话，更有深意。同时，李彦宏强调，百度不是做 零售 的，但百度是 零售 的合作伙伴，也是 零售 电子化的受益者，所以很希望有机会和 零售 企业一起把握新的机遇，合作共赢。
张近东
“感谢BAT，拥抱BAT”
万达集团董事长王健林明确表示，万达要与购物中心做联合体，对购物中心进行数字化改造。当然，该业务是腾讯、百度和万达共同投资的。众所周知，目前苏宁除了加速发展线上平台，还在多地建苏宁广场。这让人对双方合作产生更多猜想。此外，王健林还透露了一些与苏宁的合作信息——苏宁作为万达广场主力店进入。
面对到来的李彦宏和王健林，张近东这次不仅再次感谢BAT，还表示要拥抱BAT，并希望通过苏宁的接口为传统企业提供更多服务。现在回味作为东道主张近东的致辞，可谓一语双关。同时，北京商报记者注意到，张近东和李彦宏是笑着交谈着离场的。
百度和万达掌门人聚首在苏宁，外界有很多遐想。三人的发言又有很多让人看到合作的影子。
业界
门店与物流是变革发动机
在主题论坛之外，还有实体店和物流方面的分论坛，探讨互联网环境下 零售 业的变革。中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，无论是O2O还是“互联网+”，实体店还要从根本上经营好商品。此前有很多人的关注焦点都放在前端营销，而这只解决了引流的问题。
苏宁COO侯恩龙称，苏宁互联网+物流的野心不止于O2O快递。苏宁物流还希望能运用大数据、云计算等互联网工具对物流进行重新定义。据悉，苏宁物流云平台今年四季度将上线，将为行业带来一场信息无限畅通、行业共享增值的风暴。
其实，无论是传统 零售 门店还是传统企业的物流供应链，都是“互联网+”时代变革的主力。正如马云在与苏宁合作发布会上所言，苏宁的门店和物流将与阿里旗下天猫、淘宝等电商业务合作，共同为合作伙伴提供服务。
京东43亿元入股永辉超市背后：O2O布局提速
Donews 8月10日消息（记者 周勤燕）京东在发布第二季财报的同时，还一口气发布了不少重磅消息，包括成立四大事业部、43亿元入股永辉超市等。信息量很大，我们慢慢来看。
根据2015年第二季度财报显示，京东第二季度净营收为人民币459亿元(约合74亿美元)，同比增长61%。净亏损为人民币5.104亿元(约合8230万美元)，而上年同期净亏损人民币5.825亿元。基于非美国通用会计准则(non-GAAP)，净亏损人民币1570万元(约合250万美元)，而上年同期净亏损人民币1180万元。
在财报发布后，京东集团董事长及首席执行官刘强东、首席财务官黄宣德以及京东商城首席执行官沈浩瑜出席了分析师电话会议，黄宣德指出，与永辉超市的合作是京东的O2O策略的一部分，但该项目比目前的其他项目更具战略意义。
20%新用户来自微信和QQ
京东与腾讯合作已经有一年时间，在回答双方的合作效果问题时，黄宣德透露，跟腾讯合作获得的流量，尤其是移动端流量，主要是来自于微信和QQ的新用户。根据京东内部统计，在第二季度，公司超过20%的新用户来自于这两款广受欢迎的社交通讯应用。
沈皓瑜也透露，来自微信和QQ这两款应用的日活跃用户数量稳步增长，在6月的周年店庆活动期间，京东在这两款应用上进行了促销和推广活动，藉此增加了不少新用户。这两款应用的订单贡献率也非常不错，不过京东现在还不准备公布具体的数字。
不打算做服务类O2O
对于目前火热的O2O领域，黄宣德称，京东并不打算进入其他与服务相关的O2O领域。京东希望借助自己在电商方面的优势，在O2O行业占据优势地位。
他表示，整体而言，O2O行业仍处于发展初期，虽然从事该行业的公司数量不少，但大家都有不同的目标。例如，京东利用自身在实体产品以及物流网络方面的优势，通过“京东到家”手机应用专注于生鲜产品，将线下的超市与附近居民区的用户连接。我们将连接这些消费者，并且通过配送网络将生鲜产品送到他们家。现在还属于非常早期阶段，但是已经看到了很不错的成果。京东还启动了众包的配送网络，雇佣了上万名兼职的送货员。
营销大头仍在品牌推广
据黄宣德透露，目前京东的营销费用，大部分投入仍然在京东的品牌推广上。京东全球购和O2O方面的营销费用是比较少的。
沈浩瑜称，京东在4月份推出了京东全球购，在6月进行了一些推广活动，该项业务的订单数量稳步增长，同时预计这项业务在下半年尤其是第四季度有更好的发展，尤其是第四季度。在产品种类方面，热销产品包括母婴、皮肤护理等。
总体而言，这项业务增长迅速，京东也将向其投入大量资源，但是从绝对规模看，这还是一项小规模业务。同时，京东在O2O方面的营销投入仍然比较少，也没有专门针对京东的O2O项目。
入股永辉是京东O2O的“一大步”
财报还宣布京东将战略入股永辉超市，以每股人民币9元（约合1.45美元）的价格认购永辉超市新发行的普通股，交易总金额为人民币43.1亿元（约合7亿美元）。该交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股权，并有权向永辉超市董事会提名两名董事（包括一名独立董事）。
对于京东为何入股永辉超市，黄宣德回答称，与永辉超市的合作是京东的O2O策略的一部分，但该项目比目前的其他O2O项目更具战略意义。
他表示，永辉超市是中国超市中最好的生鲜品供应商，生鲜品销售占总销售的比例大大高于其他连锁超市，从其半年业绩报告中可以看到，生鲜品销售占其总销售的比例达到43%。
永辉超市一直专注于加强其生鲜品供应链，可能拥有各大超市之中最低的生鲜品采购成本，根据了解，该公司的生鲜品业务是盈利的，毛利润率非常健康。
从战略合作的角度看，京东将与永辉达成一个对双方都有利的模式。例如，永辉超市现在拥有超过350家门店，但是这显然不能覆盖全国，因此达成合作后，在他们实体店尚未覆盖的区域，京东可以共同提供O2O服务。因为他们已经拥有采购、产品、仓储，京东拥有配送网络，因此双方还有很多可以潜在合作空间。
广发证券批发与 零售 团队认为，京东以43亿元战略入股永辉超市10%股份，线上线下两个 零售 龙头结成联盟，国内 零售 供应链全面升级。这笔投资无论是对永辉还是对京东，都意义重大。永辉最大的潜在竞争对手成为了盟友，双方的结盟是资源的互补，是双方核心竞争力和价值观的高度认同。
红杉资本副总裁王岑认为，传统企业永辉超市生鲜门槛其实很高，京东与其合作赢率大增。无论线上还线下，做出差异化门槛才有真正的价值。
其他架构调整
除了以上业绩数据报告，京东还宣布一些关于架构调整事项，包括任命集团原CMO蓝烨为京东集团首席公共事务官，成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部以及服饰家居事业部，分别由京东集团副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军担任事业部总裁，直接向京东商城首席执行官沈皓瑜汇报。
同时京东也宣布，公司董事会今年5月批准了一项针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。根据该方案，刘强东每年只拿1元现金形式底薪（cash salary）和零元现金形式奖金（cash bonus）。
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本文来源： 线上线下巨头牵手 零售新风暴来袭
