大中华区是 阿迪达斯 第三大区域市场，净销售额仅次于西欧与北美。而五年前， 阿迪达斯 的份额仅排名中国第四，落后于耐克、李宁与安踏。由于2008年的经济危机，以及在中国市场过快扩张，体育运动商品产业一度陷入窘境。
2010年， 阿迪达斯 中国制定了“五年计划”，目标是在2015年实现20亿欧元（约合143.38亿元人民币）的销售额。如今， 阿迪达斯 不仅超额完成了2010年设立的目标，也缩小了与老对手耐克在中国市场的份额差距。根据 阿迪达斯 提供的数据，2015年 阿迪达斯 与耐克的市场份额均在12%左右。
除了传统的运动商品， 阿迪达斯 在中国还大力开拓更有时尚感的细分品牌。据 阿迪达斯 大中华区董事总经理高嘉礼（Colin Currie）介绍，定位于“运动休闲”的经典系列（Adidas Originals，三叶草）以及NEO品牌，2015年为 阿迪达斯 贡献了约25%的收入，未来增长仍将快于运动商品品类。
高嘉礼说：“购买经典系列和NEO的消费者中，超过一半来自于女性。”2012年开始， 阿迪达斯 开始着力发展女性市场，将原属于“训练”品类中的女性运动商品独立出来，并于2014年开设女子专门店，目前在中国有4家。
商品的细分也促使 阿迪达斯 重新考虑，如何利用更有效的门店渠道，刺激消费者购买。目前 阿迪达斯 在中国有近9000家门店，女子专门店类似的特殊门店，还有2家品牌中心、3家collective门店、20家Megacore门店、41家homecourt门店、13家篮球专门店、27家户外用品专门店、15家经典neighborhood门店等五花八门的新式店铺。
“以前我们只是单纯的品牌商，如今也开始学习做零售。”高嘉礼称，包括位于上海淮海中路和北京三里屯的两家品牌中心在内的 阿迪达斯 自营门店，为 阿迪达斯 贡献了12%的营收。而经销商的店铺升级，则由 阿迪达斯 在选址、装修和产品选择等方面提供支持。
目前 阿迪达斯 已经进入中国超过1000个城市，比2010年翻了一番，门店数量也从五年前的5000家左右增长至近9000家。“随着城市化进程的加快，消费升级，那些中小城市的消费者也对 阿迪达斯 产品有了需求。”高嘉礼称，未来中国的新兴城市将为 阿迪达斯 带来超过六成的营收增长。
阿迪达斯 计划在2020年前把门店数量进一步增加至12000家，其中女子专门店会增至20家，运动经典系列从350家增至650家。
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本文来源： 阿迪达斯未来5年再开3000家
