达芙妮 在北京的门店主要位于各大超市卖场外租区，商场和购物中心的独立专柜以及街边店并不多见。位于西五环的永辉超市鲁谷店外租区的 达芙妮 门店突然关闭，产品被打包随意放置在店内，品牌LOGO也被摘下。今年初，位于北京南城正阳桥的一家 达芙妮 也悄然关店，这样的情况在全国其他城市也在同步发生，比北京更频繁。
达芙妮 公布的财务报告显示，在销售网点上，三季度关店219家，上半年关店总数为181家，三季度关店总数超过前两季度关店数量总和。截至前三季度， 达芙妮 已共计关店400家。 在同店销售增长率上，前两季度分别为-16.9%和-17.7%，三季度情况继续恶化，降为-19.7%。 达芙妮 的业绩下滑2012年便已显现，2011-2014年公司财报显示，同店增长率分别为21%、9%、-10.4%、-3.4%。
门店表现不佳直接影响到营收和利润。 达芙妮 2015年半年报显示，营业利润同比暴跌95.4%，从去年同期的2.4亿港元跌至1100万港元，主要受到收入下滑的重大压力、零售业务的高固定成本结构以及主要营运成本通胀压力的影响，营业利润率跌至仅1%，而去年同期为5.7%。净利润也因此大减98.5%至250万港元，去年同期净利润为1.7亿港元。
达芙妮 称，将改善计划的重点放在提升销售、改善库存管理、开支控制和加强电子商务发展上。不过，从三季度公布的更多的关店数量和下滑更严重的同店销售数据看， 达芙妮 的改善计划实施得并不理想。
除了面临国内消费需求萎缩以及购买率下降的外在问题，让 达芙妮 头疼的还有内部加盟商问题，10月的2016春季订货会上，全国的加盟商上演了一场集体抗议活动，随后，数十家来自全国各地的加盟商前往 达芙妮 在上海的本部“讨说法”。
在加盟商们看来，乱收加盟费、用加盟商消化库存产品、直营店以低于加盟店拿货价卖货等方式，严重伤害了正常的商业经营，这些举动在加盟商看来是 达芙妮 公司企图“去加盟化”的手段。
这已经不是 达芙妮 与加盟商之间的第一次对峙。截至6月底， 达芙妮 加盟店占比不足10%。在 达芙妮 初创时，加盟店的比例则约80%。一头是坚定的去加盟化，一头是遏制不住的业绩下滑，两头起火的 达芙妮 想要改善并不乐观。
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本文来源： 去加盟化”达芙妮关店创新高
