那事实证明， 2015年双十一的 拉夏贝尔 线上销量达到2.038亿元，以3456433的交易指数高居天猫旗舰店女装类排名第三，排在其前的是优衣库以及韩都衣舍。当然人家团队确实是可以值得信任的，因为成立于2006年的七格格淘宝团队，2009年销售额为5000万，到2010年就迅速增长至1.5亿，所以宏观来看，这种放权不是盲目的，而是紧扣的，如果没有金刚钻谁也不敢放权，如果没有信任，那我也不一定能全身的投入，所有这种关系的相互性是非常有意思的。
全是自己人的“合伙人” 拉夏贝尔 在全国所有门店实行“店铺合伙人制度”，让旗下每一家店铺的员工根据店铺业绩分享公司的利润，员工的薪酬由原来的“固定工资+佣金”调整为“直接与销售业绩挂钩”，店员与店长共同分享店铺的薪金总额，在我看来从店铺运营的角度上讲，代理老板是一个店铺中非常重要的角色，是一般直营店长替代不了的，生意的好坏直接关系到老板的收入，你说代理老板着急不着急呢，单纯的收回直营而没有应对这种模式的方法，会不会是一种消耗殆尽呢?这个道理 拉夏贝尔 非常清楚，毕竟利益的力量对每个人来说驱动是很大的，把店长变为老板，而且是规模性的，我个人觉得 拉夏贝尔 是一个很有策略智商的品牌。
近期 拉夏贝尔 近日发布公告称，公司以 1600 万元收购广州熙辰服饰，并拥有后者 80% 的股份，这是 拉夏贝尔 今年来的首次收购，而在 2015 年， 拉夏贝尔 曾先后收购服装品牌公司，包括七格格、杰克沃克等，新品牌 "Siastella" 将于今年的 8 月份正式上市，客单价达几千元，关于新品牌， 拉夏贝尔 又会有什么不一样的高调运营策略，我们会持续观察!
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本文来源： 一向低调的拉夏贝尔 也有忍不住的时候
