国美孵化线下新零售门店 是否为时已晚？

传统零售企业运用新技术手段改造线下门店，已成为一种不可逆的趋势。

国美 日前孵化出其“家·生活”战略之下的第一个线下新物种—— 国美 黑天鹅中央大街生活馆。这意味着，阿里、京东、苏宁易购等线上零售商在新零售领域探索多时后， 国美 终于加入了这场新零售战局。

自从提出“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措，转型成为“家·生活”整体解决方案提供商后， 国美 便正式开启对新零售的探索，针对零售基础设施进行数字化改造。此次孵化出的 国美 黑天鹅中央大街生活馆，不仅有水吧、书店、家居超市等设施，提供全流程家装服务，还囊括数字化、云计算、沉浸式体验、人工智能等新技术标配，经营面积近万平方米。

至此， 国美 从“经营商品”向“经营用户”转型又走出重要一步。 国美 零售高级副总裁马海林表示， 国美 未来将把一二线城市核心地区的线下门店，全部改造成集购物、娱乐、休闲、餐饮等多种元素于一体的综合性门店，加快推进公司转型。

进入2017年，以阿里、京东、苏宁易购为首的线上零售商，纷纷开始新零售业务的探索。对入局较晚的 国美 来说，同为家电零售商的苏宁具有一定战略借鉴意义。从 国美 初步推进的相关举措来看，已能看到些许苏宁的影子。

“智慧零售大开发战略”提出后，苏宁便不断落实“两大、一小、多专”（“两大”是指苏宁广场、苏宁生活广场，“一小”是指苏宁小店，“多专”是指苏宁极物、零售云、红孩子、苏鲜生等业态产品）的店面业态产品，持续向三、四线县镇市场下沉，大量开店。

此次 国美 孵化的新零售门店，在场景和品类上覆盖了全频消费场景，与“多专”业态下的苏宁极物十分相似。苏宁极物定位慢生活体验的线下聚集地，也集购物、餐饮、咖啡等消费为一体，涵盖3C数码、美妆个护、家居日百、咖啡饮品等多种SKU，还配有人脸识别、刷脸支付、VR体验、全息橱窗等多种零售体验。

不仅如此，看到乡、镇、农村市场消费需求增长的 国美 ，在2017年推出的“星火计划”也与苏宁的零售云异曲同工。 国美 半年报显示，截止6月30日， 国美 在全国门店总数达到1867家，其中“星火计划”县域店开设283余家，预计年底之前开到800家。

而根据苏宁易购最新公布的半年报，截止6月30日，苏宁易购各类自营及零售云加盟店面共开出5578家，其中零售云加盟店为765家，预计2020年开出12000家零售云门店。

这不难看出，线下新零售门店仍有巨大的增长空间。尽管 国美 想追上苏宁有待时日，前不久全国工商联发布的“2018年民营企业500强”榜单也显示，苏宁以5578亿营收位列第二， 国美 以3093亿位居第八。但有了苏宁智慧零售战略的开路， 国美 此时加入新零售战局仍为时不晚。

“ 国美 做了30多年线下，在供应链上已有深刻的积累，周转流速也会更快，因而现在入局新零售还不算太晚。再者，线下门店整体已呈现出数字化、场景化的大趋势，这种趋势是不可逆转的”。