二季度收入增长近两成，年度预期再提高， 阿迪达斯 接下来还要做什么？
阿迪达斯 在业绩增长的高速公路上丝毫没有减速的迹象。
根据8月3日发布的财报，2017年第二季度， 阿迪达斯 集团全球销售收入同比增长19%（剔除汇率因素），全球收入为50.38亿欧元（约合402.03亿元人民币），超过了此前集团预期的11-13%的年增长率，也超过了第一季度16%的增速。第一、二季度的争气表现也带动了集团上半年的业绩， 阿迪达斯 2017年上半年的收入增加18%，达到104.85亿欧元（约合836.69亿元人民币）。
“我们计划提高2017年全年业绩前景，预计收入和利润的增速将超过原先的预期。” 阿迪达斯 全球首席执行官罗思德（Kasper Rorsted）说。
7月27日， 阿迪达斯 已对外宣布，剔除汇率因素，2017年销售收入预计上升17%-19%（此前预期为12%-14%），此外，其毛利率、运营利润和运营利润率的预期都有提升。从提高预期到截至8月3日收盘， 阿迪达斯 的股价已上升了9.34%。
阿迪达斯 业绩的强劲表现在竞争对手的对比下显得有点特殊：
8月1日，美国运动品牌安德玛（Under Armour）下调全年营收预期增速至9-11%，低于此前11-12%的预期，同时下调每股全年收益至37-40美分；
6月29日，耐克公布2017财年财务数字，全年营收达到343.50亿美元（约合2307.70亿元人民币），增长8%（剔除汇率因素）。按照耐克在两年前许下的2020年公司年销售总额达到500亿美元的目标，这样的增长有些慢；
6月1日，瑜伽服装品牌露露柠檬（Lululemon）发布一季度业绩报告，营收5.2亿美元（约合34.93亿元人民币），同比提升近5%，低于之前7%的增速预期。
稍有不同的是同样来自德国的运动品牌彪马。根据其母公司开云集团公布的二季度财报，彪马季度营收增长16%至9.69亿欧元（约合77.33亿元人民币）。彪马也提高了全年预期，2017年全年营收增速将在12-14%。
阿迪达斯 和彪马取得明显增长的一个共同原因，是两家品牌在女性运动产品市场上表现积极。
据财经媒体Quartz报道，罗思德在8月3日的投资人电话会议上表示， 阿迪达斯 的女性产品业务，包括运动鞋和服装，在北美市场增长了77%，在西欧增长了27%。
之所以能够在最成熟的北美市场以及 阿迪达斯 的主场西欧都取得明显的增长，罗思德认为，为女性打造的专属产品（例如PureBoost X跑鞋）、更好的店铺展示和通过女性KOL进行营销，起到了关键作用。
女性运动正在成为 阿迪达斯 越来越重要的业务。在彭博社此前的报道中， 阿迪达斯 董事会成员埃里克·利特克（Eric Liedtke）曾表示，公司对去年女性服装营收占总营收23%的现状并不满意，计划在4年内将这一比例提高至28%。
为此， 阿迪达斯 签下了包括前网球名将阿娜·伊万诺维奇（Ana Ivanovic）、模特卡莉·克劳斯（Karlie Kloss）、作家兼教练罗宾·阿朗佐（Robin Arzon）在内的25名女性运动意见领袖，参与到 阿迪达斯 的产品开发和营销过程中。
此外， 阿迪达斯 将业绩增长的期望放到了全部的年轻消费者身上。罗思德在今年3月表示，要重点关注发展数字化渠道吸引年轻消费者，并将逐步放弃电视广告投放，计划在2020年电子商务营收达到目前的4倍。
除了对消费者人群的把握外， 阿迪达斯 还在地区战略上取得了突破。2017年第二季度， 阿迪达斯 的关键市场——大中华区、北美和西欧地区销售增长突出。其中，大中华区销售增长28%，增速位居所有市场之首。北美销售增长26%，西欧地区的销售增长了19%。
大中华区一直是 阿迪达斯 重要的收入来源。而该公司在北美市场的复兴则得益于近年来 阿迪达斯 在该地区的人力、基础设施和门投入。2017年7月， 阿迪达斯 在纽约布鲁克林设立了“布鲁克林创意农场”的工作室，意在培育更多有创意的设计师和设计方案；2016年， 阿迪达斯 在纽约开设了全球最大的旗舰店；更早前， 阿迪达斯 还将包括全球创意总监在内的高管迁往公司的美国总部波特兰，任命美国人马克·金（Mark King）为北美地区负责人……种种举措，不仅让 阿迪达斯 重新夺回北美市场第二的位置，也进一步向老大耐克施压。
尽管如此，罗思德在今年二季度财报发布当天接受采访时还表示：“我们距我们需要达到的地方还很远，即便是增长速度非常强劲。”毕竟， 阿迪达斯 还对前两年的困境记忆犹新。
阿迪达斯 前CEO赫伯特·海纳（Herbert Hainer）曾在集团2014年的财报中写过这么一段话：“对我来说，有一件事是确定的：真正的冠军，即使在失败之后，也能展现自己的价值。只有那些能够分析自己错误、从中学习，并且针对自己的弱点进行有力改进的人，才是一个具备真正冠军品质的人。”
海纳说这句话时， 阿迪达斯 2014年的收入增长为6%（剔除汇率因素），总收入145.34亿欧元（约合1160.18亿元人民币），纯利润下跌37.7%，还在北美市场上让位给了后来者安德玛。2012年和2013年，该集团收入增速更是只有3%和6%。
从2015年开始， 阿迪达斯 逐渐回暖，集团收入年增长率经历了10%和18%的反弹；净利润在2016年增长了41%，首度突破10亿欧元；其股价更是走出一条漂亮的上扬曲线，两年间翻了近两倍。
这一切的变化，和2015年3月 阿迪达斯 推出的“立新”（Creating the New）全球战略框架不无关系。这个战略主要目的在于增强品牌吸引力、加强与消费者联系，最终获取更多市场份额和收益。
在“立新”战略下， 阿迪达斯 开启了三个战略方向：速度（Speed）、重点城市（Cities）和资源开放（Open Source）。此外，在企业文化、内部人才培养、管理机制方面， 阿迪达斯 都做出了主动调整。
不过，“立新”战略已经执行到第三年， 阿迪达斯 如何保持竞争力和活力？去年10月上任的罗思德想要让 阿迪达斯 成为一个“快”运动品牌，其内部发生了哪些改变？带着这些问题，懒熊体育到 阿迪达斯 位于德国黑措根奥拉赫的总部，和几名高管以及普通员工聊了聊。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 阿迪达斯内部人员告诉你 如何保持竞争活力
