那么， 百丽 的业务发展如何？“无论如何， 百丽 还是跑赢整个行业。”时尚行业研究咨询投资机构NoAgency创始人唐小唐如此感叹。
实际上，近年整个鞋业市场堪称“哀鸿遍野”，不少鞋履上市公司出现严重亏损。 百丽 业绩虽然连续两年下滑，但不管是营收规模还是利润水平都好于同行业公司。究其原因，多样化的产品组合帮助了 百丽 ，其中运动服饰业务成了新的营收增长点。
不过《每日经济新闻》记者注意到，在运动服饰业务上， 百丽 面临产业链更加完善的劲敌宝胜国际。
运动服饰占营收半壁江山
作为一家注重渠道的“零售公司”， 百丽 业务包含两大版块。除鞋履的生产及销售外， 百丽 还是多家运动服饰品牌的代理商，如adidas、Nike、PUMA等。
截至2016年财年上半年，运动服饰业务占 百丽 营收比重已超过半壁江山。2015财年， 百丽 净利润虽然同比下滑，但在运动服饰业务的帮助下， 百丽 总体收入同比微增了2%。
在运动服饰代理行业， 百丽 不再是一家独大并面临劲敌，“ 百丽 的运动业务单元在当地并无优势，很难取得突破。”鞋服行业独立评论人士马岗曾表示。
“国外品牌上世纪七八十年代进入国内，主要是发展代理，后继进入的快时尚品牌以自营居多，运动品牌还是主要发展代理。”马岗告诉记者，在运动品牌的代理上， 百丽 和宝胜两家最大，且 百丽 和宝胜都在整合其他代理商，谋求更大市场份额。
最初 百丽 以“滔博体育”来经营代理运动品牌，并不断通过并购的方式扩张。2011年， 百丽 将华南地区最大的运动品牌代理商领跑体育收入麾下；2012年， 百丽 再度出手收购Nike、adidas代理商BigStep；宝胜国际亦于2012年完成对零售商展新、鹏达的收购。
宝胜国际2016年报显示，截至2016年12月集团内零售网络包括5560家直营店和3199家加盟店，店铺总数为8759家；而截至2017年2月28日， 百丽 国际运动、服饰店铺共有7654家，均为自营店铺。
此外，宝胜国际还注重独家代理权的购买，产业链也更为完善，其独家代理Converse、Reebok及HushPuppies品牌。
运动服饰产业链覆盖不足
百丽 也一直试图完善在运动、服饰产业链上的布局，但目前来看尚无显著成果。 百丽 鞋履业务涵盖了设计、生产、销售全产业链，而运动服饰仅停留在销售这块。因此， 百丽 鞋履业务毛利率高于运动服饰业务。2007到2015财年， 百丽 鞋类业务毛利率在65%~70%，运动服饰业务最初的毛利率仅为35%左右。
在鞋履业务下沉渠道取得成果时， 百丽 还打算反向收购运动服饰品牌，试图完成运动服饰产业链的覆盖。在2008财年年报中， 百丽 称“集团将培养运作自有品牌作为运动服饰业务长期发展的重要环节”。
2007年9月，时尚运动品牌FILA将FILA品牌中国区所有权益作价4800万美元转让给 百丽 国际。但FILA在 百丽 手中仅仅呆了两年。2009年8月13日，安踏就收购FILA品牌在中国区的权益与 百丽 达成协议，这一交易于2009年9月彻底完成交割。
百丽 方面称，出售FILA业务为集团在运动服饰业务上调整策略的一个组成部分，一方面有利于集团集中精力发展核心业务，另一方面有利于提高运动服饰业务的盈利水准。
2013年， 百丽 再度进军运动、服饰业务，与巴罗克日本有限公司成立合资公司，开拓中国市场；2016年3月， 百丽 国际宣布和意大利牛仔品牌Replay母公司FashionBoxSpA达成交易，将会收购后者29%股权，收购完成之后 百丽 将会与之建立合资公司来管理Replay在大中华区市场的运营。
一位行业人士还向记者透露， 百丽 日后或将收购欧洲一家运动品牌。
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本文来源： 百丽运动服饰产业链覆盖不足 面临劲敌宝胜国际
