不要说，看市场需求，产品定位呀，人群，地域，产品卖点，是一个人都知道怎么说。
第一，你接手的店铺，是一个你完全不是不熟悉的产品，之前没有接触过。
第二，店铺投资经费较少，一个月4000的样子，美工，客服 都具备。
第三，店铺产品10种，目前都有基础的销量，现在刷单存在异议，可以适当的进行补单。
对于想这种情况，应该着重从哪里来入手，切入。很多人说 通过内功，直接说内功太宽泛还不如直接说做好。
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本文来源： 第一次接手一家店铺的时候作为运营的你怎么做
