2.盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简单功能，盈利模式的策略上，需要企业化和简单易懂的指引，移动互联网的强大平台，已经成为全方位、立体式的移动平台。
3.找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，最有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。在产业链竞争中处于相对被动的情况下，握在你手中最大的砝码就是市场占有率和业务创新能力，市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的“卖点”。
4.把握移动营销新模型：移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，通过口碑传播吸引更多的客户，随之让其参与互动。移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，就是直接让正确的客户为企业说正确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。
5.整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资源，将相关节点进行有效的整合。
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本文来源： 微信移动营销就是任性
