我呢现在也接了个项目，做帆布鞋。"奥林诗顿企业店"这个店，我来上班也有几天了，还没有开业一件商品都没有卖，商品一直在拍照上架中，上架好的商品也放在仓库，还是零信誉。这几天也一直在招人，美工，运营助理，客服。有小伙伴有兴趣的可以联系我，跟我一起做事。
大概的计划已经做好给老板了。做的计划怎么样呢。说实在的就是个亏钱计划。开业前三天，就准备亏十几万，第一个月亏二三十万。这个钱怎么亏的呢？下面介绍下这个亏钱的方法。念书那会不好好念，连个小学文凭都没有。写计划的时候总是写不好。
一，先确定做哪些平台和店铺，企业C店为主，还有京东，店铺三钻以后会加入楚楚街，折800。
二，企业C店目标，开业日算起第一个月销量要3万件。销售额目标是100万。
目标定这么大，一个新店什么资源都没有。怎么完成？是不是忽悠下老板呢？说实在的现在新店要快速做起来，真的没有什么好办法。就是砸钱。
砸钱手段1.开业活动，2.返利活动.3.直通车。
三，开业活动，促销买一半价，买三免二，相当于四五十元钱就可以买到3双帆布鞋。9月底所有准备都可以做好的，我们留下10天时间预热，让大家收藏，分享朋友圈。准备4万直通车费。开业3天目标1万双。
四，开业活动完，安排高返利活动，配合直通车。
五，两次活动下来选出点击率，转化率高的款直通车砸。一个月15-20万的车费，不出什么意外，3万件月销售量就完成了。
本来脑子里一套挺好的思路，怎么写出来看着这么别扭。没有办法，小时候不好好念书。就这水平，大家将就看看。
回帖的小伙伴们，没有一个给促销创意，全是在这边泼凉水的。这样给大家介绍下，老板的背景，
温州联欧鞋业老总。供应商，温州，台州两个大厂，台州工厂投资1.2亿。两个工厂可以做到日出3万-5万双鞋。占50%。
我这边还有3个老板，各各都是自己投资几百万没有问题的主。
这边在做的项目挺多，去年几月就开始做了，团队10多个人，手上也有几个店铺，没有一个做起来的，就是这些人员开支，场地办公费用，每个月需要亏几万块。去年年底几个还是盈利的，到现在也亏了60来万。磨死人知道吗？
很多电商老板就是这样亏进去的。所以我这种短期战略性亏损，让店铺快速的做起来。总比每个月磨强吧。看帖的应该也有店铺每个月在亏员工开支，场地办公费用的老板吧。知道这个痛苦。每天开支2000元。店铺卖不几件商品。一直亏。
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本文来源： 新店的一些操作规划
