揭竿而起，“反”亚马逊者，不仅仅只有Shopify这“一路叛军”。2016年成立的Fabric，近年来也表现出了极强的竞争力。
更具“讽刺”意义的是，Fabric首席执行官Faisal Masud（费舍尔·马苏德）不仅仅是亚马逊前员工，而且在其离开的时候带走了几名亚马逊工程师。其表示，在经营Fabric的过程中，受到过贝佐斯的启发。
费舍尔·马苏德就这样一边“汲取亚马逊给与的养分”，一边干着“对抗亚马逊”的事业，虽然Fabric体量尚不足以撼动亚马逊，但不得不说这种做法对亚马逊而言“伤害性不大，但侮辱性极强”。
▌01
以去中心化为目标
这个建站工具估值15亿美元
Fabric是一个集建站、电商平台管理、产品信息管理、优惠折扣管理、广告管理、订单管理等多项服务的网站。
Fabric认为未来的商业模式是一种“无领袖”式的商业，而像亚马逊这种电商“霸主”，显然不符合Fabric的理念。
也正是基于该理念，Fabric为创业者提供了上述诸多服务，旨在帮助创业者更好更快地搭建自己的销售平台，实现轻松管理。
正是认为未来电商应该“去中心化”，减少中间环节，让产业上下游之间直线对接，Fabric只起到“提供对接平台”的作用，如同织布一般，经纬交错，严谨有序，却“没有中心”。
因此，用Fabric（织物、面料）作为企业名称和平台名称，能贴切地表达出其理念。
出于对其理念的认可，多家投资机构已对其进行投资，包括红点、富国银行（西北银行NORWEST）、软银（SoftBank）等多家著名投者。
目前，Fabric已获得2.93亿美元的投资，估值超过15亿美元。
▌02
用亚马逊打击亚马逊
2020年，费舍尔·马苏德被Fabric的联合创始人聘为CEO，上任后的马苏德，对Fabric进行了一系列的内部变革。
而为了实行这一系列变革，马苏德首先为Fabric带来的，是数名从亚马逊带出来的工程师。这几名工程师被戏称为“亚马逊黑手党”，主旨在为Fabric普及和推行部分亚马逊文化。
而备受马苏德推崇的亚马逊文化，就是贝佐斯14条领导力原则种的一条：具备主人翁精神。把公司、项目当成自己的，而非简单的“工作”，存在“这不是我的工作”这样的想法。
这也是马苏德在Fabric中想要践行的企业文化中的一条。
除此之外，马苏德想要推行的，还有从Google及eBay“偷师”来的部分企业文化，比如亚马逊十分欠缺的对员工要有同理心等。
简言之，马苏德从过往20年的从业经验中，汲取了一部分管理企业的“养分”，并将其用于管理Fabric上。
纵观马苏德个人简历，能看到，其在亚马逊担任过总经理，在eBay担任过总经理兼全球运输及履行主管等高层职位。
过往20年的从业经验，为马苏德接任Fabric的首席执行官提供了充足的知识储备。而马苏德，则驾着Fabric这辆高速飞奔的马车，向为其提供“养分”的亚马逊们发起了冲锋。
未知这样的Fabric，能给跨境电商行业带来怎样的冲击？作为卖家的你，是否看好Fabric？欢迎留言与我们深度交流。（文/亿观资讯组）
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