究其原因,福乐门本身的业态模式没有独特的竞争力,纵观入驻的品牌除了奥康,以纯等类型的品牌,其余基本都是名不见经传的小品牌,其中还不乏山寨货。如今的儿童业态对社区型商业影响很大,该业态在福乐门也没有很好得体现。
2016年合肥地铁1号线将要开通,地铁开通后,城市的传统商业格局也将随之改变,因此交通也越来越成为商场发展的“标配”。而福乐门开在长江西路与西二环交叉路口东北角,本身交通条件比较便利,但又处在高架底下,而商场本身的停车条件也达不到要求,因此外来客流基本不愿意来这边消费,福乐门的消费群体就只固定在临近的小区,没有长期发展的优势。
再看东边华联商厦、西边百大鼓楼高新店两面夹击,竞争如此激烈的情况下,福乐门自身品牌就没有竞争力,唯一人气较好的乐购也敌不过其他商场的配套超市。在同质化严重的时期,要想立于不败之地,追求差异性发展、注重品牌竞争力等都要纳入长久发展战略中。
西环 百货 于2011年12月正式开业后,陆续被曝惨淡经营客流量低。2012年底,西环 百货 正式更名为名媛时代 百货 合肥精品店,定位时尚高端主打女性市场,但依旧难改低人气。究其原因,品牌竞争力不够,后期更名也未能引入与定位相关的品牌,导致消费市场萎靡不振。
尽管更名,并引进了一些“高档货”,附近的市民依旧对该项目不看好。究其原因,除了入驻品牌没有竞争力,很难吸引消费者外,再就是商场本身的定位与周边消费群体不符!西环 百货 后期更名名媛时代 百货 想要定位时尚高端主打女性市场,但周围却是电子工程学院、总参干休所等场所,女性消费群体并不太多,商场一开始定位就出现了偏差,人气自然好不起来。
不仅是西边的商场出现这种状况,纵观合肥其他商场,也不乏出现此类情况。比如合肥蒙城路上的新天地国际广场(以下简称“新天地”),附近居民大多比较熟悉欢乐颂和华联了两大购物中心,而对新天地的认知度较差。新天地主要以美食为主,而这些美食品牌与附近的商场雷同率太高,没有竞争力,导致人气不高。加之周边还有欢乐颂与华联,夹缝中发展难上加难!
终上所述,合肥目前传统商业零售业态已经接近饱和状态,新的商业入驻一定要将交通、消费群体定位、品牌竞争力等都纳入发展战略中。除了避免品牌同质化,追求差异化发展,将各种消费需求考虑在内,还要借鉴购物中心人气高的优点对传统 百货 进行升级改造,比如合肥百大·鼓楼名品中心本次的升级改造就关注到这些问题。这样才能让传统 百货 业朝更好的方向发展,而不是逐渐低迷,艰难发展最终导致关店、倒闭等现象的出现。
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本文来源: 合肥零售业陷低迷期 多家百货倒闭