2015年10月14日， 沃尔玛 股价盘中重挫10%至三年新低，或创下15年来单日最大跌幅，市值跌掉200亿美元。 沃尔玛 执行副总裁兼首席财务官Charles Holley表示，预计公司2017财年每股收益将下滑6%-2%。这种下滑主要是由于 沃尔玛 薪资支出增加和电子商务上的大力投入所致。然而此前，分析师们预测 沃尔玛 2017财年每股收益可实现4%的增长。
Holley解释道，2017财年是 沃尔玛 高度投入的一年。 沃尔玛 在员工薪酬、培训上的支出增加，此外致力于提高用户体验、继续在电商上投入，将对届时营业收入产生约15亿美元的影响。 沃尔玛 还下调了当前年度销售预期，预计年内销售无增长，而此前为销售增长1%-2%。公司指出，外汇利率的冲击比之前预期的要大。除去汇率因素，今年营业收入可有约3%的增长。
目前， 沃尔玛 的不景气现象与前些年的红火可谓相差甚远。如果 沃尔玛 创始人山姆·沃尔顿看到现在的一切，会作何感想呢？这些是否与他创立 沃尔玛 之处的设想相违背呢？那么，首先就让我们来了解下山姆·沃尔顿这个人。
“抠门儿老头儿”的大情怀
山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4:30就开始工作，直到深夜，偶尔还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。
作为一名出身普通农民家庭的子弟，山姆所取得的成就，确实值得骄傲。在一个崇尚个人奋斗和企业家精神的国家，他的一生可谓非常精彩，可以说实现了成千上万普通美国人的“美国梦”。正如布什总统在给山姆颁奖时在嘉奖状中所写的：“山姆·沃顿，地道的美国人，具体展现了创业精神，是美国梦的缩影……”
1992年，深居简出的山姆去世。按照遗嘱，他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。沃尔顿家族五人2001年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的资产总额达到931亿美元，比世界首富比尔·盖茨高出344亿美元，成为世界上最富有的家族。
尽管山姆成了亿元富翁，但他节俭的习惯却一点也没变。他没购置过豪宅，一直住在本顿维尔，经常开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道，山姆是个“抠门”的老头儿，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价。但是，这个“小气鬼”却向美国5所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金。
山姆·沃尔顿的经营之道
沃尔玛 (WAL-MART)公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。从外表来看，山姆·沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。
山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到， 沃尔玛 要想获得成功，除了为顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。山姆倾其毕生精力为此理念而不懈努力。他激励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切。
美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时，福利森是以山姆·沃尔顿为例的：他经常扰乱市场价格。一旦逮到机会，他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和 沃尔玛 做生意不容易。因此，如果你想当好好先生，最好打消富豪梦。
山姆一直以勤奋、诚实、友善、节俭的原则要求自己。虽然他已在1992年去世，但随着 沃尔玛 业务的扩展，这些精神依然在不同的国家和文化中得以体现。虽然 沃尔玛 的历史并没有美国零售业百年老店西尔斯那么久远，但在短短的40多年时间里，它就发展壮大成为全美，乃至全世界最大的零售企业。
以顾客导向
沃尔玛 坚信，“顾客第一”是其成功的精髓。 沃尔玛 的创始人山姆·沃尔顿曾说过：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他们付给我们每月的薪水，只有他们有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。” 沃尔玛 的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一条。”
沃尔玛 的这种服务顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。 沃尔玛 店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗?” 沃尔玛 力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为 沃尔玛 赢得了顾客的好感和信赖。
让利顾客 天天低价
沃尔玛 一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。沃尔顿的名言是：“一件商品，成本8角，如果标价1元，销售数量就是标价1.2元的3倍。我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”所以， 沃尔玛 提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”，为实现这一承诺， 沃尔玛 想尽一切办法，从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切方面节省资金，把利润让给顾客。
争取低廉进价。 沃尔玛 避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是， 沃尔玛 并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。 沃尔玛 给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而 沃尔玛 仅为平均29天付款，大大激发了供应商与 沃尔玛 建立业务的积极性，从而保证了 沃尔玛 商品的最优进价。
激励员工
沃尔玛 的员工不是被称为“雇员”，而是被称为“合作者”或“同事”。山姆·沃尔顿提出“关心自己的同事，他们就会关心你”，培养职工“爱公司如爱家”的精神。公司对员工利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。公司将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个互相补充的计划：利润分享计划；雇员购股计划；损耗奖励计划。
公司保证每一个在公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000小时以上的员工都有资格分享利润。运用一个与利润增长相关的公式， 沃尔玛 把每个够格员工的工资按百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以以现金或股票方式取走这个份额。
永远领先一步
当沃尔顿与其合伙人已有15家富兰克林5～10美分特许商店时，一种新的业态产生了，即在城区出现的早期折扣店。沃尔顿以其独到的敏锐眼光看到，类似的商店可能在农村和小城镇市场有发展潜力，但他向合伙人建议在小城镇开办折扣店的设想遭到了拒绝。
按美国零售业的经营常识，在人口不到5万的小城镇开办折扣店是行不通的，但沃尔顿却以惊人的魄力打破了惯例。1962年，沃尔顿与其兄弟一起开设了第一家 沃尔玛 折扣店，此后，更不断扩张渐成燎原之势。
当连锁之风盛行全球，传统连锁店将经营、定价、促销权高度集中在公司一级时， 沃尔玛 又一次反其道而行之。 沃尔玛 物流管理中心的交叉装卸法就是将需求控制逻辑倒装过来，令顾客在其所需的时间和地点拉动产品，从而真正达到最有效的满足顾客要求。
沃尔顿早年服役于陆军情报团的经历，使其特别重视信息沟通。事实上，在 沃尔玛 的庞大的集团式购销网络中，以卫星通讯和电脑管理所代表的信息化高科技联络方式，起着举足轻重的作用。
20世纪80年代初，当其他零售商还在钻信息化这个问题的牛角尖时， 沃尔玛 便与休斯公司合作，花费2400万美元建造了一颗人造卫星，并于1983年发射升空和启用。 沃尔玛 先后花费6亿多美元，建起了目前的电脑与卫星系统。借助于整套的高科技信息网络， 沃尔玛 的各部门沟通、各业务流程，都可以迅速而准确畅通地运行。正如沃尔顿所言：“从我们的电脑系统中所获得的力量可以成为竞争时的一大优势。”
山姆·沃尔顿不但创造了一个零售业的传奇，还总结了一套可以流芳百世的经营之道，为后人借鉴。 沃尔玛 当前的窘境或许是山姆没有想到的，但相信他的经营理念和企业多年沉积的文化一定可以帮助他们走出困境。
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本文来源： 沃尔玛股价受挫 能否走出阴霾
