但从目前的公开信息来看,这次合作以中百“借力”为主,武汉街头几年内恐怕不会大规模出现罗森 便利店 。
中百集团是武汉本土超市连锁企业,业态涉及综合型购物广场、仓储大卖场、社区型超市、 便利店 等,在湖北省拥有 1,000 余家网点。
中百在 2002 就在汉口西马路尝试开出当时江城首家 便利店 “好邦”,尽管当时的 便利店 只经营到晚间 11 点,但还是因为人气不足而关张。
2011 年中百再次启用“好邦” 便利店 品牌,根据其官网今年二月公布的数据,目前已在武汉开出 80 余家门店,此次与罗森的合作,希望借鉴罗森在产品研发、单品管理以及通过客户管理系统方面的经验,为公司转型积累经验。
根据协议,双方先试行加盟 1 年,之后若继续合作则中百成为罗森正式区域加盟商,以“直营+加盟”的模式拓展 便利店 。中百计划未来三年在武汉新增 500 家 便利店 ,不过这当中的大多数门店应该会顶着“好邦”的招牌。
“中百今年计划开 120 家 便利店 ,其中包括 5 - 10 家罗森店。”中百超市 便利店 事业部负责人表示,第一家罗森店的选址还没最终确定。
根据日方代表三宅世修的说法,选址倾向于学生和年轻人聚集的光谷地区或是住宅密集区,不会追求高价(地段),原则上是 24 小时经营,但要视实际情况而定。“毕竟 24 小时 便利店 的经营成本比普通 便利店 高。”
罗森位于上海环球金融中心的轻松熊主题店
依照国际经验,人均 GDP 达到 6,000 美元的城市,即是 便利店 行业可以进入的时期。到 1 万美元时,可快速发展。
2012 年湖北省人均 GDP 超过 6,000 美元,2015 年湖北经济增速为 8.6%,在经济总量上首次超越了辽宁。
湖北地区 便利店 市场空间约 1.2 万家,目前湖北地区的 便利店 行业集中度偏低。罗森看好武汉以及湖北省 便利店 市场的发展前景,但在借力本土企业方面,罗森并没有太多成功的经验。
1996 年,罗森与百联集团合作,在上海古北新区开出第一家中国内地门店,二者分别占合资股份的 70% 与 30%。
8 年后日本罗森在店面拓展受阻且迟迟无法盈利的情况下,将其 70% 的持股比例降至 49%,使百联集团持有 51% 的股权。日方认为应借助百联的强项来扩大网点,结果并不如意。
日本 便利店 的自产鲜食产品是一大特色
一方面,当时的上海罗森仅开设 300 多家店,与合资公司成立之初制定的 5 年 500 家店的目标相去甚远;另一方面,作为百联“亲儿子”的快客却已突破 1,000 家。
2011 年后,日方逐渐收回合资公司股权,如今国内罗森完全由日方控股,执行董事三宅示修表示“争取到 2025 年在中国开 1 万家分店”。
20 年过去,除了借助本土渠道,罗森面对偌大的中国市场依然没有什么太好的办法。罗森副社长竹增贞信表示,此次合作历时三年谈判,一度想放弃,因为不能简单复制上海市场的 20 年经验。
另外, 便利店 并非只有门店,背后有物流、供应商、原材料等多个方面,罗森想要以最大努力合作开辟市场。
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本文来源: 罗森获得在湖北开设“罗森”便利店的独家许可权