财报恰恰很好地说明了这一点， 互联网 三巨头的业绩有各种层面的放缓，但好在他们追求的某些领域，比如阿里的移动电商转型和云计算、腾讯的微信变现能力、百度的O2O布局等，均有大幅度的跃进，这能够保证三辆大车的速度仍然远远超出其他公司。
最痛苦的可能是中小公司，就如开篇所说的O2O创业者，但也有企业例外。比如猎豹移动和搜狗，很少有这种在 互联网 冬天高调炫耀财报的典型。
不过也确实值得弹冠相庆：搜狗季度营收首度杀入10亿元俱乐部，连续七个季度盈利；猎豹季度营收也首次迈进10亿元俱乐部，海外收入增速更是高达891%……这样“闪瞎”双眼的数据在当下的 互联网 确实不多见。
要知道，多年以前，这两家公司还只是巨头夹缝里徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的 互联网 品牌，其搜索、浏览器、输入法业务和格局并不比百度、360差，但迟迟无法实现后两者的成就；猎豹移动前身是金山软件的 互联网 安全业务，某种程度上是上一代安全杀毒市场的失败者。更重要的是，彼时无论搜狗还是猎豹都只是腾讯、百度、360这些巨头厮杀的棋子，或主动或被动，总不被看好。
但十年河东十年河西，风水已经转到昔日小弟的身上，除了运气，更重要的是勇气和策略。复盘搜狗和猎豹，你会发现他们确实在做与别人不同的事情：搜索实在不算什么新兴业务，其商业模式和技术理念相对成熟，也有百度这样的巨无霸，但搜狗还是从全网通用搜索中杀出来，向“微信搜索”、“知乎搜索”这样的垂直市场进发；猎豹做得更绝，直接扑到海外市场，算得上当下中国 互联网 领域国际化程度最好的企业，而在刚刚做这个的时候，谁也不敢相信。
或者说，巨头看不上，创业者想不到。尤其对于创业者而言，搜狗和猎豹的例子更具标杆意义——他们是PC时代的失败者，但渴望在移动 互联网 时代重新出发，并找到了不惊动巨头但让自己快速赶超的路子。
当然，创业者与创业者的思维不同，也可以说搜狗猎豹是“被逼无奈”。但这个巨头横行的 互联网 江湖，“被逼无奈”将成为创业者面临的常态，这时候再过分沉迷资本游戏或者以概念换规模，往往并不能够成功，需要找到真正深扎下去的市场维度。
有了“势”和“术”的考量，剩下的就是坚守“忍”字诀，搜狗和猎豹都有十几年奋斗基因才有今天的“熬出头”，那些创业三年就想称霸 互联网 的创业者——梦想固然要有，但脚踏实地更为重要。
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本文来源： 如何脱身互联网寒冬
