两会期间，全国政协委员、华润集团董事长傅育宁公开表示华润万家2016年计划关闭68家门店，同时将发展重心转向便利店和社区商业。一石激起千层浪，实体 零售 业的“关店潮”再次引起行业内外的关注。
除了华润万家，沃尔玛、百佳、家乐福等其他大型超市也在边关店边转型，分别以大型商业综合体和24小时便利店为代表的“大”“小”两个方向皆受到垂青。
关店动作还将继续
公开报道显示，2015年华润万家各类型门店总数一共减少了727家，这其中大部分属于华润堂、太平洋咖啡、中艺等被剥离华润万家的品牌，还有被全线关停的健康与美容 零售 连锁品牌“VIVO采活”，总数估计有六百家左右，据此推算，去年华润万家关闭的大卖场、超市数量应该在一百家左右。
事实上，关店在近几年的实体 零售 业早已不是新鲜事。1月15日，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。此前有公开资料显示，沃尔玛中国区曾在2012年关店5家，2013年关店15家，2014年关店25家。
2月29日，百佳在广州的首家超市，已有长达17年历史的越秀区中山五路中旅商城店正式宣告关店，在业界引发一片唏嘘；3月，位于广州天河区枫叶路的珠江俊园店也宣布结业。此前，百佳在广州还关闭了康王路店。差不多同期，百佳成都也连关三店。
家乐福首席财务官Pierre-JeanSivignon近期表示，过去三年家乐福在中国关闭30家门店，并且在去年第四季度，家乐福在中国市场的销售额大幅下滑了11.2%。据联商网统计，2015年家乐福在中国新开门店17家，关闭门店18家，门店总数为235家。
一边关店一边转型
各大实体 零售 商为何频频关店？对此，百佳方面给媒体的解释是“租约到期”“租金成本过高”“优化分店选址”。而华润集团董事长傅育宁的表态则道出了另一层深意：关店以后，华润万家的发展不会止步，而是将把目光转向便利店和社区商业领域。在业内人士看来，在这样的考量背景下，关店就意味着“转型”。
以华润万家为例，其去年新开了近300家门店，其中大卖场仅有25家，并且多数位于三、四线城市和中西部地区，相比之下，社区超市乐购Express及便利店VANGO则发展迅猛。华润万家方面认为，未来最具生命力的 零售 业态就是小业态和社区商业，越是在电商浪潮中，小型社区店的地位与作用就将愈加凸显，因此，升级并拓展便利店是华润万家未来布局的重要一步。
同样，沃尔玛虽然决定在全球关闭门店269家，但是在中国市场则提出了3年（2015-2017年）将开设新店115家的计划。近日，沃尔玛中国在珠海举行了一年一度的新年准备会议，沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤（Sean Clarke）还提出了2016年“加速·超越”的发展目标，具体措施包括2016年将增设30家新店，升级60家现有门店，开设首家购物中心，扩建物流配送中心，推出跨境电商服务等。
未来将走向“大”“小”两极
从华润万家和沃尔玛的最新布局中可以了解到，便利店、社区商业以及仓储式大卖场、大型综合购物中心都已经被纳入实体 零售 业的转型方向。
对此，中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬评论认为，中国的 零售 行业正在经历“洗牌期”，未来中国的实体 零售 业态要么很大（超级大卖场）要么很小（24小时便利店），而中型超市的生存空间则可能逐渐被压缩殆尽。
广东流通业商会执行会长黄文杰也认为，未来实体 零售 业很可能走向两个相反的方向：一个方向是把超市做“小”，渠道下沉，融入社区，以便捷性和小成本来对抗电商的冲击；另一个方向就是把超市做“大”，做成商业综合体，着重增加餐饮业态和体验元素，与周边商户合力经营，追求“1+1>2”的效果。
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本文来源： 非大即小，零售业转型两极分化
