尽管颁奖典礼上黄明端先生发言简短，作为黄明端先生的铁粉，他的发言却令我陷入疑问之中， 大润发 为什么就不能关店呢?
难道是因为其母公司高鑫零售是上市公司?可是同为高鑫零售旗下的欧尚在2015年不也关掉了杭州石祥路店。
难道是因为 大润发 的战略发展需要实体店的支撑?可是从财务角度考虑显然这样的资金投入是入不敷出的。
难道是因为 大润发 有进入大陆不关店的誓言，或对员工兄弟姐妹般感情与责任使然，关店则意味着很多人要重新找工作。
大润发 到底要不要关店，为什么 大润发 就不能关店，根据中国连锁经营协会提供的数据显示，2015年连锁百强企业平均新开门店115个，较去年下降16%。而百强企业平均关闭门店62个，较去年上升39%。
据此可以看出实体零售的现状是：开店放缓，关店加剧。遭遇前所未有的寒冬，尽管 大润发 在这样的寒冬中依然保持着令同行羡慕的业绩，不过在研究了 大润发 近几年的数据后，我感觉 大润发 不仅要关店，而且是关店越早越好，卸下包袱来一场加速跑。
宏观看门店增长和同比门店销售
大润发 这两年处于爬坡攻坚期，受到中国“L”型经济发展趋势影响，2015年开店数量31家，是上市以来最少的一年。
自上市以来伴随着电子商务的崛起和同业竞争的加剧，大量实体企业的销售份额在下降。根据高鑫零售的财务报告看，2015年同比门店销售下降3.6%，同样创造自上市以来的销售新低。尽管在今年一季度实现可比门店正增长， 2016年全年情况如何还有待观察。
根据上述两个表格我们可以看到，截至到2015年底已有304家具有同比意义的门店，而这些同比门店整体销售下降了3.6%，这个数据至少透漏出两点意思：大部分同比门店销售出现下滑，根据20/80原则，至少有60家同比门店出现了严重下滑。
大润发 的经营方式和毛利结构有其自身特色，这样的经营模式是以营业额为基础，营业额稳固则预示着毛利额稳固，经营利润就乐观，反之门店利润就会出现危机。
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本文来源： 建言黄明端，关掉大润发50家门店又何妨?
