但是今年6月15日， 沃尔玛 合作化路店却宣布关闭，长期经营问题致使 沃尔玛 入不敷出，不得不关门，对面华润五彩城却经营的风声水起，同街不同命。小编获悉， 沃尔玛 撤走已有数月，联家超市即将入住安高城市广场。
安高城市广场地下三层为大型停车场，在 沃尔玛 没有撤出之前，一层为精品百货商场，二至三层为 沃尔玛 超市，三层同时设有同庆楼特色餐饮，四层设有紫金会KTV会所。
目前安高城市广场沿望江西路还有部分商家在营业，一楼二楼三楼商家超市都已全部撤离，目前安高处于大部分关门状态。
选址失败配货出问题
沃尔玛 频频撤离合肥市场
目前合肥商超零售业中已经发展成为百花齐放、百花争艳的局面，竞争也非常激烈。有来自国外的超市行业的巨无霸 沃尔玛 、家乐福、乐购，也有从工业起家的大润发和从农改超中崛起的永辉，更有合肥本土的百大合家福和商之都红府等。
顶着世界500强的 沃尔玛 ，进驻合肥市场较早，但是却在两年里先后关闭了6家门店，这让人不禁想要问一声“为什么?”相比于其他商超的红红火火， 沃尔玛 更像是一个水土不服的巨人，在合肥这片热土上发展的步伐显得有些磕磕绊绊。
首先 沃尔玛 这几年的选址出了问题， 沃尔玛 胜利路店面对的是"胜利路正在进行地铁一号线建设"; 沃尔玛 合作化路店同样面对的修路封路——望江路正在半封闭施工; 沃尔玛 长江东路分店也未能幸免，“地铁二号线建设长江东路局部封闭”的局面也在压缩着其生存空间……
对此，相关学者表示，“在一段时间内 沃尔玛 扩张的步伐很大，为了扩张而去扩张，而忽视了科学的选址等问题，这也是陆续关店的原因之一”。
沃尔玛 所采用的商超模式太过于克隆，没有新意，倒下是必然。 沃尔玛 在美国的特长是物流配送，中国完善的物流团队让这一优势难以发挥。 沃尔玛 的所运营的模式没有契合中国市场，大多照搬美国模式，难以生存。
沃尔玛 所采用的配货方式出现问题，采用大区往下固定分配，并没有结合需求。超市中，切实关系居民生活的是生鲜市场， 沃尔玛 在这一点上并没有做好。
想要在合肥市场站稳脚跟，生鲜市场就应当做的大，结合合肥市民需求，不能由上级统一分配。类比于生鲜做的好联家超市、永辉超市，他们在规划时会把超市大面积区域用于生鲜，做到生鲜自营，而且生鲜市场多设在超市入口，生鲜才是超市的主营业收入来源。
对于 沃尔玛 的商超模式，形式单调刻板， 沃尔玛 在自营方面缺乏管理，超市人气差对于这些商铺而言无疑是雪上加霜。商铺多以服装、连锁为主，但是在业态上并不适合，长期发展必然经营惨淡。
转交超市自主运营
安高城市广场欠缺统一管理
安高城市广场由安徽省高速地产集团有限公司全资子公司安徽省安高投资有限公司倾力打造。小编询问相关工作人员得知，商铺是统一售出的，并没有招商部门，商铺是 沃尔玛 自己运营的。现在 沃尔玛 撤走以后，联家超市入驻合作化路，一楼商铺也将交给超市自己运营。
缺乏运营管理是商业运营惨淡很大的原因，单靠 沃尔玛 自身条件，力量太单薄。华润五彩城是统一运营管理，同路不同命。
二楼三楼 沃尔玛 超市撤离，一楼许多店铺打折促销，前段时间全部搬走，重新进行装修招商。安高工作人员表示：“安高方面没有招商部门，由业主自行招商。商铺主要由超市负责，招商运营全部交由超市统一管理。”
联家超市登陆合作化路
安高城市广场将获重生
合肥联家商贸发展有限公司注册成立于2004年，主营商超零售业，业态以购物中心和生活超市为主，旗下有茂权城生活超市、联家购物中心恒通店等九个不同业态的门店。
联家超市为何可以做到100%生鲜自营确实有它的经营之道。超市不惜把一半的面积用来做生鲜，这确实契合了合肥市场的需求。中国人讲究民以食为天，好的生鲜市场才能拉动内需，促进消费。
小编了解到，联家超市即将登陆安高城市广场，替代 沃尔玛 重新经营，联家超市目前正在招商中，业态有餐饮、通信、眼镜店、美容美发、干洗店、服装、黄金珠宝等。
合肥市场竞争愈演愈烈，实体零售在面对电商冲击下，如果还是一成不变，商超模式简单复制，未来实体零售业会面临越来越严峻的竞争。
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本文来源： 沃尔玛撤离联家超市登场 合肥安高城市广场获重生
