这家全球最大零售商希望创造一个更有效的流程，加速将实体店内所有的产品带到Walmart.com上。
根据路透社报道， 沃尔玛 （Wal-Mart）将首次整合实体店及网店的采购业务。这是这家全球最大零售商为消除重复工序而采取的重大举措，也是 沃尔玛 首席执行官Doug McMillon和 沃尔玛 电商首席执行官Marc Lore为缩小 沃尔玛 与亚马逊之间的差距走的最新一步棋。
整合线上线下的采购业务可以更好地应对与亚马逊的竞争。目前， 沃尔玛 的线上采购团队独立于线下团队运营。
沃尔玛 向部分供应商表示，其正设法提高自身及供应商采购程序的效率，并增强采购团队间的合作，公司希望将实体店获得的低价优惠应用到电商业务上。 沃尔玛 告诉这些供应商，它计划在本周晚些时候在与供应商的会议上披露相关的内容。提供这些情报的几家供应商担心影响与 沃尔玛 的商业关系，因此拒绝透露姓名。
沃尔玛 发言人Lorenzo Lopez仅表示，“ 沃尔玛 希望创造一个更有效的流程，加速将实体店内所有的产品带到Walmart.com上”，并未对此做出详细说明。
未来，位于阿肯色州本顿维尔的 沃尔玛 总部的线下采购团队将整合给两个平台供货的供应商的订单。在新系统下， 沃尔玛 实体店内有售的商品也将被批准在线销售。这样做，可以利用 沃尔玛 总部强大的采购业务把4600家美国实体店的商品转移到线上，扩大在线商品的种类。实际上， 沃尔玛 一直在试图扩大其在线品类，其线上商品的种类已从2016年初的800万件增长到了2016年底的超过2000万件。但这个数字和亚马逊相比依然相形见绌，亚马逊上有超过3亿件产品。
据一家大型消费品供应商透露：“到目前为止， 沃尔玛 的运行方式对我们和他们来说都效率极低。打个比方，他们每年会为实体店进货500万件，为网店进货500万件，我们却要为此接触不同的买方，这的确是件麻烦事。”如果供应商提供的商品仅限在线销售，那么他们仍然需要与 沃尔玛 的电子商务采购团队打交道。 沃尔玛 位于加利福尼亚州圣布鲁诺的采购团队仍然负责处理只为 沃尔玛 电商供货的供应商。这些供货商不能绕过圣布鲁诺采购团队的程序。
因为电商的销量较低，许多供应商专注于为 沃尔玛 的传统商店供货，而忽视了它的线上采购团队。“我很难优先考虑他们的线上采购部门，有机会时才会接触他们。”另一个大型消费品供应商说。现在 沃尔玛 联合线上线下采购的目的，也是为了解决这种割裂。
但Lorenzo Lopez在接受消费新闻和分析网站Retail Dive的采访时表示，供应商告诉路透社的情报有些偏差， 沃尔玛 要做的不是合并电子商务和实体的采购业务。 “实体店和Walmart.com的采购团队不会合并，并将继续作为两个独立的团队运营，我们只是简化了程序，让实体店内的商品更方便地上架到Walmart.com。”
尽管如此，新的采购政策仍然会大大丰富 沃尔玛 的在线商品种类，目前 沃尔玛 在线产品的种类远不如亚马逊丰富。这一采购政策可以提升 沃尔玛 电商的搜索量和销售量。Lorenzo Lopez承认这正是 沃尔玛 的最终目标，但并未透露实体店中最终会有几成商品上架电商。
顺应这一变革， 沃尔玛 还将重组其领导团队。Marc Lore和Doug McMillon曾在上月对员工表示，一次全面改革将有利于更好地调整其实体店和电子商务的运营。
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本文来源： 沃尔玛将整合线上线下采购业务
