25年前，7-ELEVEN一口气在深圳开出5家门店，开始了外资 便利店 在中国的探索；四年后的1996年，在上海长宁区古北路，罗森在中国的第一家店开业；2003年，第一家全家FamilyMart 便利店 落户上海，截至目前开店已超过2000家。
昨日（2017年8月7日），南京迎来了这座城市的第一家外资 便利店 ，罗森则完成了在江浙沪的最后一块布局。
中商集团与上海罗森便利有限公司在南京签署合作协议——中商集团正式成为 便利店 巨头罗森在南京区域的唯一合作伙伴。合同签署后，中商集团成为罗森在南京区域指定的唯一被许可人，计划在8月28日率先开出首批5家罗森 便利店 ，未来3-5年时间在南京地区开出不少于300家门店。
在一线城市已经培养起 便利店 消费习惯的今天，连锁 便利店 逐步向省会城市及广大二三四线城市渗透。2010年7-ELEVEN入驻成都吹响了外资 便利店 圈地的号角，受地域牵绊不深的外资 便利店 开始在全国各地开花。一片盛景之下，南京似乎保留了老金陵那不紧不慢的调调，一不小心就落在了后头。在苏南地区已经遍布外资 便利店 的情况下，南京如今才迎来自己的首次外资 便利店 进驻。
商务部在今年年中中统计并发布的《2016中国城市 便利店 发展指数》显示，在全部36个样本城市中，南京市 便利店 发展总排名为16位； 便利店 增速较其他城市较缓，仅为2％； 便利店 的饱和度排名第16，即每8005人拥有一家 便利店 ；24小时 便利店 的占比为30％。
南京总面积6597平方公里，常住人口827万，按照每2000-2500人一家 便利店 的国际平均值测算，南京可以容纳2000-2500家 便利店 。而目前，同类 便利店 的市场保有率只有约25-30%，提升空间和市场容量巨大。
在南京，当地没有外资连锁 便利店 已经成为了一个黑色幽默，年轻白领已经习惯了和苏果相依为命的日子，当地的美食或生活类新媒体也会隔一段时间发一篇诸如“南京与上海之间，差了500个高逼格 便利店 ”之类的文章自黑一波。南京的兄弟城市杭州在今年6月引入7-ELEVEN，完成了三大外资 便利店 的全落地，而其首次拥有外资 便利店 可以追溯到很久以前。南京为何知道今天才有第一家外资 便利店 成为了一个很有意思的话题。
上海罗森便利有限公司董事总经理张晟曾表示，当人均GDP达到三千美元时 便利店 就可以生存，人均GDP达到一万美元时便适合供应鲜食的 便利店 生存。2016年，南京的人均GDP将近2万美元，远远超过了这一数字。
对于主打鲜食商品的外资 便利店 来说，物流距离必须控制在一定范围内。华东地区的 便利店 通常以上海为中心，南京到上海直线距离约270千米，超过了鲜食运输2小时车程的范围。2014年，罗森将店开到了距上海约220千米的镇江──镇江在当时被认为已经是罗森配送的极限，“再远就送不过去了”。
如今，这一点也不再是问题。罗森曾在经营过程中发现，上海外环郊区及上海周边城市的消费特征跟城区差异明显：在市区热卖的盒饭在郊区往往会受冷落，很多外资 便利店 在郊外都遇到了同样的问题。为解决这个问题，罗森从去年2014年起就开始强化面包和甜点品类，推出了“烘焙罗森”的新创意，将面包品质向专业面包店看齐。短短一个月内对自有面包的制作、口感、外包装进行大的调整，且不受2小时鲜食配送限制。而在上海基地之外，罗森正在江苏省江阴市筹备新的配送中心和米饭、寿司等鲜食工厂，未来将覆盖南京地区的门店供应。
根据2015年的一个统计，截至该年南京 便利店 总面积约589平方千米，共 有467家 便利店 。其中苏果 便利店 205家，易捷 便利店 25家，另有237家其他品牌的店铺。这237家店铺虽然贴着“ 便利店 ”的标签，但大多数并非成熟的 便利店 ，只是小型的社区超市或杂货铺。这些 便利店 大致都分布在以绕城高速为界限以内的矩形区域内。
苏果超市成立于1996年，其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科，是南京的老牌超市。华润集团早在2004年就通过收购获得了苏果超市85%的股权，完成了绝对控股。苏果超市在南京地区耕耘多年，基础深厚。1999年，苏果在南京三牌楼大街开了自己的第一家 便利店 ，如今已经在南京本地布局了超过500家 便利店 门店，第三代 便利店 产品“好的”已经相当成熟，占领了地铁站、社区和主干道等优势地段。事实上，截至2016年，苏果超市在全国的 便利店 门店数量要多于罗森。
苏果曾经分析过外资 便利店 进不来的原因：“可能他们想进来的时候苏果的门店已经很多了”，因此很难大面积布局网点。 “ 便利店 网点一定要多，不然的话单店成本就很高”。据报道，2011年，来自台湾的旺仔 便利店 曾试图进入南京市场，但经营状况并不理想，仅仅28家店的布局无法支撑高成本的投入。2013年10月，旺仔 便利店 宣布全面退出南京市场。
本地竞争对手的存在并不完全是一件坏事——它们可以帮助培养这座城市的 便利店 消费习惯。
新一线城市研究所的一篇文章透露，罗森将 便利店 的经营分为“前轮”和“后轮”两部分。“前轮”指开拓客户，“后轮”指产品研发和门店管理。他认为，本土品牌在客户开拓方面比外资 便利店 有优势，“可能内资产业更适合做前轮，外资企业更适合做后轮”。
“本土 便利店 可以更好地把握当地消费者的消费喜好，以更有效的方式开拓客户。例如，苏果会针对南京人的口味作出调整，供应南京人爱吃的三丁包、梅干菜包等。此外，苏果从大卖场延伸到 便利店 ，近二十年的时间里在南京已经有一定的品牌效应。”
而这次，罗森找到的前轮操盘者是中商集团。
笔者曾参加中商集团的新零售发布会，中央商场集团董事长兼首席执行官吴晓国在会上表示 便利店 业务是中央商场云中央今年着手推进的两项业务之一。其业务未来会考虑融合，即 便利店 +互联网的形式开展新零售业务，打造服务到家的闪送业务，形成“大商场与小 便利店 ”的互补经营模式。当时笔者私下已获知了中商集团和罗森即将展开合作。
此次，中商集团成为上海罗森在南京区域指定的唯一“大加盟商”，是中商集团将经营方向锁定在商业新内容运营+线上下渠道协同作业上，继乐友孕婴童项目后，中商”新零售”战略的又一个落地项目。对于中商集团来说，益处有四：一是可以实现优势互补，迅速抢占南京 便利店 市场“制高点”；二是通过 便利店 多点布局，对中央商场已有的大型百货商场形成有益补充，锁定和输送优质客户资源，提升中商整体业绩；三是满足了中商集团贴近终端消费者、贴近市场，倾听消费者内心呼声的诉求；四是能利用互联网与周边消费者形成互动，有利于推进移动互联网战略，形成线上线下“新零售”格局。
对于南京市民来说，外资 便利店 不再是黑色幽默；对于苏果来说， 便利店 也不再是一种寂寞。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 南京有了第一家外资便利店
